论企业组织管理创新

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1、论企业组织管理创新摘要：纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。　　关键词：组织管理创新　　　　纵观国内外成企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，企业生存和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜。　　一、创新是企业发展的必然选择，是企业迅速成长和持续发展的基本驱动力　　1、创新是企业发展的必由之路　　真正要使企业发展，惟一的出路是：将国内外一切先进的东西为我所用，并加以创新发展，同时在管理上下功夫，不

2、断推出适应市场需求的新产品。为此，不大力搞好技术创新，努力提高产品的技术含量.　　2、创新是企业改善市场环境的重要手段　　通过产品创新，企业能加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量，使产品功能更好地满足用需要，使企业产品的竞争力提高，改变用户对企业产品的看法，从而改善现有市场条件；第二，当企业技术创新成果是适销对路的新产品时，它会给企业带来新的用户，形成新的市场，从而使企业可以在更广泛的市场中进行选择；第三，不断创新并获得成功的企业，一般是首次进入新市场领域，它具有领先者的优势，在很大程度上决定着产品的价格、市场规模等。　　3、创新是企业全方位提高企业素质的最有

3、效方式之一　　第一、通过技术创新，可以改善研制条件，提高研制能力，提高基本素质；第二、通过组织创新和管理创新，可以提高对外适应能力，并通过对外部环境的有效影响，改善企业行为素质。　　4、创新是提高企业竞争力的根本途径　　企业要发展，其产品就必须占领市场并提高市场占有率。市场运行的法则是优胜劣汰。企业只有通过产品创新，才能生产出物美价廉的产品；只有通过市场营销创新，才能在市场中赢得顾客，占领市场，成为竞争的优胜者。　　5、创新的作用具有连动效应　　创新的联动效应，已成为企业进行创新的主要原因。当通过产品创新使一种新产品成功地进入市场后，随着该产品销售量的增加，该企业其他相关产

4、品的销售量也随之增加。　　6、通过创新，可利用企业剩余的生产能力　　目前，中国经济整体上呈现出供大于求，不少企业的生产能力过剩，企业资源利用率低。但是，只要结合企业实际，深入了解市场，进行积极大胆的市场创新和技术创新，就完全有可能充分利用现有的过剩能力，生产出用户需要的新产品，提高企业的经济效益。　　二、对企业发展的作用，组织管理创新与技术创新处同等重要的位置　　现在，人们已逐渐认识到了企业创新对企业发展的重要作用。然而，现实中存在一种错误倾向，认为企业创新就是技术创新，只有技术创新才能对企业发展起作用。其实，组织管理创新与技术创新对企业发展处于同等重要的位置。这是因为，组

5、织管理创新与技术创新是相互促进的，组织管理创新为技术创新对企业发展和经济增长及其方式转变的直接促进提供了动力和组织保障。　　一般说来，企业的技术创新决定着企业的业务流程体系和产品的发展方面，是企业赢得市场份额的根本所在。技术创新为企业的组织管理创新提供了物质技术条件，形成了相应的技术能力保障机制。但是，技术创新作为一个从新产品、新工艺以及新组织管理技术等设想产生、研究、开发到商业生产及市场成功的一系列综合性的活动，是一个技术与经济有机结合并一体发展的系统过程，具有众多不确定性因素。因而，技术创新的开展需要有一个诱导机制，其过程也需要监督与协调机制，而这些都离不开组织管理创新

6、。通过组织管理创新，一方面可使企业建立现代企业制度，形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和相互制衡的关系，形成科学的领导体制和决策程序。从而确定技术创新的决策与激励机制，促使企业成为技术创新的主体，为技术创新提供诱导机制。另一方面，组织管理创新对技术创新的研究开发直至商业化的一系列复杂过程的各环境进行有效的科学的计划、组织、领导、控制等，可以降低技术创新中除研究开发领域中的特殊因素，从而加快技术创新的进程，使技术创新取得成功。由此可见，组织管理创新为企业技术创新提供了组织管理方面的保障，形成了相应的组织管理能力保障机制。　　总之，企业的技术创新和组织管理创新存在着相

7、互支撑的关系，企业技术优势的发挥离不开企业的组织管理创新，组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效率和效益、增强企业活力的根本途径，对企业的生存和发展而言都是不容忽视的。　　三、组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求　　国有企业，尤其是大型国有企业是中国国民经济的重要支柱，我们只有始终依靠和发挥国有企业的重要作用，才能发展社会主义社会的生产力，实现国民经济的现代化。搞好国有企业的改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。当前，国有企业的体制转换和结构调整进入了攻坚阶