改论企业管理创新

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1、论企业管理创新目录内容摘要3一、什么是管理创新4（一）、从组织结构因素看管理创新4（二）、从文化因素看管理创新4二、企业管理创新的主要内容4（一）、经营思想和管理理念的创新5（二）、经营战略和战略管理的建立和创新5（三）、组织结构和管理体制的创新5（四）、管理规范和业务流程的创新6（五）、管理方法和管理技术的创新6三、企业管理创新的现状及存在的问题6（一）、战略混乱6（二）、织结构存在困境6（三）、盲目崇拜资本效用论，忽视人力资源管理7（四）、企业文化凌乱，经营缺乏商业伦理7（五）、崇尚官商勾结7（六）、墨守成规观念制约管理创新8（七）、盲目

2、创新裹胁了管理创新的初衷8（八）、配套措施不全使创新成果运行困难造成短命8（九）、宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费9-13-四、推进企业管理创新的措施9（一）、正确的创新观念是管理创新的必要条件9（二）、正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用的关系9（三）、明确创新程序，完善配套方案10（四）、加大宣传力度，做好巩固和推广工作10五、结论11致谢12参考文献：13-13-论企业管理创新【内容摘要】创新是个热门话题，当今社会，人们议论得最多的是如何创新。当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数

3、字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。发达的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。　　论文主要从什么是管理创新、企业管理创新的主要内容、企业管理创新的现状及存在的问题、推进企业管理创新的措施四个部分阐述了企业管理创新这一观点。【关键词】企业管理管理创新经营战略-13-管理创新不是简单的引进，也

4、不是要去独创，而且他们也都行不通。创新只能是两者的结合，也就是学习将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践。是一个知识的运用过程，这个过程甚至比学习还要更重要，要花费更多的精力和心思。我们也可以用这个例子来理解，小说被改变成了电影，这就是创新。是不是创新，就看这个过程中有没有和实际结合，有再创作的过程，也就是一个创新的过程。假如照办模式则不是创新，不接受新的管理观念也不是创新。创新的实质应该是知识有效的运用，是理论和实际的结合，并能够产生实际效果的活动。一、什么是管理创新管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法

5、的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。经济学家约瑟夫·熊彼特（图）于1912年首次提出了“创新”的概念。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。（一）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在

6、障碍。（二）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。-13-二、企业管理创新的主要内容市场经济条件下，公司制的企业管理，是以法律规范和政府政策为准绳，以服务于顾客的社会目标和利润

7、目标为导向，通过对企业内运行稳定和谐的一致性和对外部市场持续不断的适应性来承担有限的责任和创新管理。管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在公司文化整合上进行系统性的调整。结合我国企业实际情况，企业管理创新可归纳为以下几方面：第一，经营思想和管理理念的创新。在市场经济条件下，企业必须面向市场，积极参与竞争，竞争的核心是争取消费者，必须集中精力研究消费者，而不是研究竞争对手。企业的高层次竞争是企业文化的竞争。企业文化中最重要的是信誉，企业文

8、化的核心是企业领导人的文化，其实现则有赖于符合全体员工的共同愿望。从粗放式经营到精细化管理；从家长专断型和随意管理到建立基于广泛咨询的科学决策和授权、分权管理；从职