现代企业组织管理创新

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1、企业组织管理创新结课论文题目:论企业生存之道摘要随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，企业想要保持长久的生命力，就必须提高核心竞争力，适时改革，以人为本，重视人才强企。关键词：核心竞争力；适时改革；以人为本；人才。“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年，著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一书中指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技

2、能和整合不同技术的知识和技能。”他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，从而提高企业核心竞争力，带来了竞争优势。如索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。核心竞争力有延展性，能同时应用于多个不同的任务，使企业竞争力大大提升。如佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的

3、核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域;本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。没有竞争力的锻造，没有核心竞争力的锻造，一个企业不可能有生命力，不可能有将来。所以，核心竞争力是企业组织管理创新必须重视的一部分。企业竞争力不断增强，必然带来生存环境的改变，企业的机制构架与权力分布满足不了企业的实在需要，就要企业改革，完善机制结构，权力调整。孙子说：第5页共5页企业组织管理创新结课论文“悬权而动。”意思是说：“根据实际情况，相机行事。”而能否做到相机行事，有一个很重要的前提，就是否敢于决

4、策。敢于决策者，能够抓住时机，顺势而为：决策时犹豫不决者，会殆误战机。所以，关键时候，企业要敢于革自几的制度。如1984年，由于受日本厂商家的疯狂进攻，英特尔存储器业务开始衰退。产品滞销在仓库，资金周转困难，英特尔陷入困境。幸好后来总裁安迪▪葛鲁夫创立了目标式管理方式，支撑住了英特尔运营的轴心，而且微处理器业务也逐渐成熟起来。安迪▪葛鲁夫进行英特尔的变革，使英特尔顺利渡过了危机。企业要应对环境，无疑要进行变革，经历战略转折点，使再现生机。孙子语：“故小敌之坚，大敌之擒也。”弱小的一方若死拼固守，那么就会成为强敌的俘虏。同样，企业在制度管理上不能与时俱进，也会像死守的弱兵一样，

5、使制度成为推着公司走向衰败的魔咒。但是，现实中很多企业都将自己的成功归因于拥有成熟的机制，使他们在市场竞争变化面前，信心满满，不怀疑和否定自己就有制度继续存在的价值。墨守成规，企业昔日的辉煌慢慢蜕变成生存道路上的障碍，成为可怕的组织惯性。所以，企业制度要符合企业与时俱进进的发展要求，符合企业应对同业竞争和市场现状。20世纪80年代，国际竞争激烈，国内市场萧条处于内忧外患夹击之下的丰田公司率先坦诚宣告，终身雇用制是昂贵的负担。决心改革招聘人才的传统，告别终身雇用制，实行专业人才聘约制度。正是丰田敢于适时改革，让丰田企业呈现出一片生机盎然的春天，洗礼了过去终身雇用制的阴霾。企业适

6、时改革，完善机制，调整权衡，使企业更上一个台阶。企业不仅要在制度与权衡方面做出适时改革，同时还要以人为本。现代企业管理，是以人为本，充分调动人的积极性，实现企业发展战略的活动过程。企业对人的管理分为内部“人”的管理和外部“人”的管理。传统的管理科学认为，管理就是控制，企业管理的主要工作就是控制员工，导致企业缺乏应有的生气和活力。而从当今企业市场化运作的要求来看，这种单纯的控制已经不能满足企业发展的需要了。在对企业内部“人”的管理上，贯彻以人为本的方针已经是大多数企业的共识。以人为本的企业管理是指在管理中突出人的地位和作用，围绕激发人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现企业和

7、人的共同发展为目的的管理过程。第5页共5页企业组织管理创新结课论文以人为本应提倡全员管理并创造全员管理的氛围，树立人人都是人才的理念。企业要尊重每一个员工的个性和特长并提供发展空间，同时更应强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本应鼓励和提倡员工自己学习与提高，并为员工提供相应的学习环境。比如企业购买相关的书籍提供给员工借阅，使员工下班后能有条件继续学习，这样能够使许多新员工迅速地成长起来并尽快成为企业的技术骨干。还有，应为员工提供进一步发展的相应培训。以人为本还应把关心员工的生活放在重要的位置。