浅谈现代企业管理创新

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1、浅谈现代企业管理创新［主商要］在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，企业管理创新的现实意义更加突出，以三星的崛起为例，设计方面的变革创新在该企业发展中起到了非常关键的作用。我们在三星企业管理创新借鉴之处。［关键字］企业管理：创新：现实意义引言中国有句A话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越

2、。否则，随时都有被淘汰的可能。一、企业创新的内涵企业创新是企业管理的一项重要内容.企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新最终目标是实现企业创新的最佳效益。企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提高创新意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养人家的创新性思维，所谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具奋首创性，广阔性，要善于驰骋联想，不分点面，不分正反，让思维打破惯性，发散开来。树立创新性思维并非一蹴而就的，这当中需要员工本身一个自我突破的过程，需要克服传统定

3、向的，线性的思维，且不自卑，敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技术创新，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。在很多人看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务、新技术的挖掘等，这些好象与多数员工没有什么关系。所以当公司推动创新运动的时候，似乎无从下手。其实，真实意义上的创新不仅仅是层而上的产品创新和技术创新，还包括思维创新、组织与制度创新、人力资源管理创新、营销创新、文化创新。二、企业管理创新的现实意义1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理

4、已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、&我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。2、管理创新是知识经济的耍求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合

5、体。3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩人，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。三、以三星的崛起为例，设计方面的变革创新在该企业发展中起到了非常关键的作用。创立至今的70年里，三星的成长是有0共睹的，过去6年间，三星在消费类电子

6、市场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。2006年12月，市场研宄机构DisplaySearch公布了三星电子的LCD年销售额已达14.1亿美元，这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。自1997年三星手机进入美国市场以来已实现丫10亿部销售量，仅2006年就销售了2400万部。如果三星能完成其在2007年的预期销售，那么三星将从去年的第三位跃升成为今年美国市场第二大手机厂商。在Interband和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了对手索尼（26位）、摩托罗拉（69位）和LG电子（94位），排名第20位，这意味着三星的品牌价值地位自2005年以来攀升了8%,而与200

7、0年相比更是飞速前进了186%,创造丫全球百强品牌之最。而1996年夏天我加入三星电子时看到的则是截然不同的景象。当时的三星在韩国之外几乎无人知晓，从设计上看，其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿，除了价格优势儿乎无可圈可点之处。但是，那时的三星己然野心勃勃，立志要成为全球前五强。过去的10年中，我有幸亲历了三星的成长历程，今天的三星已是个极具活力和创新性的世界级品牌，足以同索尼、诺基亚、摩托罗拉等老牌公司同台竞技，有时甚至更胜一筹。当世界各地的商