浅谈现代企业管理创新能力的提升.pdf

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1、浅谈现代企业管理创新能力的提升◆邓丽萍(陕西煤炭建设公司，陕西铜川727000)．【摘要】改革放开以来，我国企业获得了较大的发展空间，成为了四、提升我国企业管理创新能力的有效途径国民经济发展的重要推动力量。在市场经济的发展的推动之下，1、理念创新其竞争也变得越来越激烈，企业如果要想获得一席之地的话，就需理念创新即观念的创造革新，就是要改变人们对某种事物的要我们的企业顺应时代潮流，遵循市场规律，不断地创新企业管错误的、背时的或不利于实践的既定看法和思维模式，换一个新的理。来有效提升企业的运行效率，增强企业的竞争力。观察角度，得出一个新的结论或形成一个新的观点，从而采取新

2、的【关键词】现代企业；管理创新；必要性；阻碍因素；提升途径态度和方法去行为的过程。本质上观念创新就是一场意识形态的变革，其过程是人们冲破各种旧的意识形式的桎梏并根据新的存一在得出新的认识、树立新的观念，以适应现实并力图改造现实而进、引言企业管理创新是提供企业运行效率，增强企业市场竞争力的入新境界的思想历程。观念创新是企业创新的先导。企业的发展重要途径。而我们在企业管理创新过程中，一方面要遵循与市场离不开创新，而无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创经济相符的原则，另一方面要坚持以人为本的原则。这是因为当新，都离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新，都是以今

3、市场经济的特点是以服务为主，市场观念的转变就意味着服务观念创新为先导的。观念落后，抱残守缺，企业的其他创新也就无思想的转变，服务思想的转变主要表现在管理创新中。企业管理从谈起。因此，可以说，理念创新与否决定企业的存亡。创新主要是以人为本的管理创新，人力资源是企业宝贵的资源，也2、理论创新是管理的重点。人力资源具有可持续利用性和可创造性的特点，理论创新是指人们在社会实践活动中，根据实践的发展和要对企业的贡献较大。只有充分遵循以人为本的管理原则，使得员求，对前人的理论观点通过扬弃和修正进行丰富和发展；对不断出工得到充分的发展，才能够使其有效的促进企业管理的创新和发现的新情

4、况、新问题作新的理性分析和理论解答；对认识对象或实展。践对象的本质、规律和发展变化的趋势作新的揭示和预见；对人类二、现代企业管理创新的必要性历史经验和现实经验作新的升华。在所有创新中，理论创新具有管理创新在提高企业经济效益方面，不仅注重提高眼前效益，基础地位和先导作用。理论创新的4个特征是实践性、继承性、现而且注重提高长远效益，其目的在于增强企业生命力，促进企业不实性和探索性。断发展壮大。管理创新通过创立新的更有效的资源整合的方式与3、组织创新方法，不仅能为企业的健康发展奠定坚实的基础，还能使企业产生无论企业是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望更大的合力，从

5、而为促进企业的快速成长创造条件。随着科学技其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下，企业处在一术的进步和信息技术的发展，企业间的技术差别越来越小，谁能在个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，管理上做到别人做不到的，或是比别人做得更好，谁就拥有别人不这使企业时刻处在风险之中。企业存在风险是必然的，因为市场、具有的优势。虽然并不是任何管理创新都能形成企业的核心竞争顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，如何识别风险并优势，但是要形成核心竞争优势，就必须进行管理创新。能采取有效措施去避免风险，甚至将其转化为企业发展的动力才三、当前阻碍企业管理创

6、新的主要因素是一个企业长久发展的根本保障，实现这一点需要企业具有较高1、管理理念滞后的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策企业管理理念还相对比较落后，战略管理意识还相对薄弱。略，缜密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形成超与国外拥有先进的管理经验的企业相比，我国企业普遍存在着创强的竞争力，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业最大的风险不新意识、市场意识、资本经营意识和风险意识不足；企业管理者还在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别风险并采取行动，在使用传统的管理手段和管理方法，管理层次多，工作效率低，同在于管理不善。时企业管理者重眼前利益

7、，轻长远发展；重粗放式的企业经营，轻五、总结集约式的企业经营；重企业产品推销，轻企业产品营销等等。企业管理是企业发展的动力源泉，是企业获得生存的基本条2、创新动力不足件，企业要想获得长远的发展，必须要在理念、技术以及制度等方企业缺乏提升管理创新能力的内在动力和外部压力，其经营面不断创新，以此促进企业管理的创新。企业管理创新是提高企管理机制还没有根本转变。具体表现在三个方面：一是企业经营业竞争力的核心，在市场竞争日益激烈的环境中，企业只有不断地管理观念相对落后，感知社会市场导向的意识薄弱。二是企业日创新管理，才能在根本上促进企业的发展。常管理工作相对松