员工调动管理规定a

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1、员工调动管理规定一、目的：依据《在职人员管理程序》为明确公司人力资源规划，满足企业发展的需要，激励员工晋升机制.提升员工士气，保证企业运作的顺利进行，特指定本办法。二、范围：适用于公司人员调动管理活动三、作业内容：3.1调动分类(1)公司部门需求调动(2)员工需求调动3.2调动需求情况：(1)原岗位人员离职后。(2)新增人员时。(3)新增岗位时。(4)人员晋升。3.3调动条件(1)员工在原岗位任职二年以上。(2)员工已具备需求岗位的工作能力。(2)调出的原岗位已有人员具备工作能力可以替代。3.4调动流程3.4.1部门需求调动(1)需求部门提出人员需求申请核准后,由需求部门

2、主管与调出部门主管沟通，达成一致后向所调员工提出征得同意。(2)经与调出部门主管同意后，由需求部门填写《职工动态单》交员工现任职部门层签。(3)最后交由员工本人签字确认后，将《职工动态单》交到人事部，由人事助理在HR系统中作人员异动处理。《职工动态单》黄联交回调动员工，并通知员工调动，白联交人力资源处核查存档，红联由事业处人事部门存档。3.4.2员工应聘调动(1)在部门有人员需求时，员工愿意调岗者，提交《职工动态单》申请竞岗。(2)人事对竞岗员工进行常规审核后，提交需求部门考核筛选。合格员工，由人事部向员工所在部门申请，征得同意后，将员工提交的竞岗之《职工动态单》交双方主

3、管层签核。(3)经核准后的《职工动态单》交到人事部，由人事助理在HR系统中作人员异动处理，《职工动态单》黄联交回调动员工，并通知员工调动；白联交人力资源处核查存档，红联由事业处人事部门存档。3.4.3审批权限(1)一、二等员工呈层签到经理批准。(2)三至六等员工呈层签到副总批准。(3)七等(含)以上员工呈层签到总经理批准。四.其它规定事业处之间调动必需由副总经理级以上人员提出。五、附件:(1)《部门申请调动流程图》(2)《员工应聘调动流程图》