岗位调动管理规定.pdf

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1、人力资源管理制度岗位调动管理规定1.目的为培养复合型人才，明确公司岗位调动规则，规范公司员工调动管理，制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司全体员工。3.岗位调动原则3.1.适合原则进行岗位调动，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。3.2.试用考察原则员工调动到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。3.3.沟通原则员工岗位调动，必须确保与相关管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可。4.岗位调动类别与调动条件4.1.正常岗位调动4.1.1.职级调动4.1.1.1.晋升符合以下条件之一的，进行晋升岗位调动：
竞聘考核表现优秀

2、的员工；岗位空缺时，经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工；按公司有关规定达到晋升要求的员工。4.1.1.2.平调符合以下条件的，进行平调岗位调动：岗位空缺时，经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工。4.1.1.3.降职达到以下条件之一的，进行降职岗位调动：
经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明不能胜任岗位要求的员工；按公司有关规定应予以降职的员工。人力资源管理制度4.1.2.工作转换调动4.1.2.1.部门内部调动部门内形成岗位空缺，经申请，综合管理部、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工，可进行部门内岗位调动。4.1.

3、2.2.跨部门调动部门外部形成岗位空缺，经提名，综合管理部、员工所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行跨部门岗位调动。4.2.临时岗位调动4.2.1.出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工到该岗位工作。4.2.2.临时岗位调动的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接和工作接替；临时岗位调动结束，暂调员工应服从岗位所在部门领导安排，妥善工作交接。5.岗位调动申请5.1.进行岗位调动申请，应填写《岗位调动审批表》，并按流程审核与审批。5.2.提交书面岗位调动申请，即《岗位调动审

4、批表》，只限下列人员和部门：
公司领导人员需求部门负责人员工所在部门负责人综合管理部负责人5.3.员工个人有岗位调动意向的，可向5.2所列人员和部门提出口头申请。同意进行调动的，填报《岗位调动审批表》；不同意进行调动的，应告之合理、正当原因。6.资格审查6.1.如已经接受岗位调动申请，应对拟调动员工进行资格审查，资格审查至少包括以下方面：
拟调动员工的资历是否满足调动岗位《岗位说明书》的要求；员工所在部门或调入部门是否同意员工进行岗位调动；拟调动员工的工作表现和工作态度。6.2.资格审查工作由员工所在部门、调入部门和综合管理部依据《岗位调动审批表》上要求进行

5、。人力资源管理制度6.3.通过资格审查的，可进行岗位调动考察工作；未通过资格审查的，不予调动或由综合管理部根据员工能力进行其他安排。7.岗位调动审核与审批流程7.1.岗位调动审核与审批应填写《岗位调动审批表》。7.2.岗位调动的审核与审批工作，应依据下列次序进行：
调动员工所在部门负责人调入部门负责人综合管理部负责人调动员工所属分管副总总经理8.调动试用与转正考核8.1.进行除降职和临时岗位调动以外的岗位调动，原则上需试用二个月，试用期各项待遇与调动前岗位待遇相同。8.2.试用期间，员工所属部门按《新员工试用期考核制度》进行试用考核，试用期满，员工考核合格，则

6、予以转正；考核不合格，则由综合管理部进行其他工作安排。9.其他事项9.1.任何人无权不经审批程序对员工直接进行岗位调动，违者追究执行当事人与其主管领导的责任，按公司有关规定予以处罚。9.2.员工不得擅自进行岗位调动，擅自进行岗位调动的，按公司有关规定予以处罚。9.3.各项岗位调动以最终审批结果和时间为准，综合管理部应及时将相关信息知会各有关部门。10.附则10.1.本规定的最终解释权归属公司综合管理部。10.2.以往规定与本规定不符的，以本规定为准。10.3.本规定自下发之日起执行。10.4.《岗位调动审批表》人力资源管理制度岗位调动审批表员工基本情况（员工本人填写）

7、：姓名：性别：出生年月：籍贯：最高学历：毕业学校：专业：工作年限和经验：取得何种职业资格、职称：具备何种专业技能：现属部门：现任岗位：直接领导：入职时间：在岗时间：签名：调出部门意见：拟调部门：拟调岗位：拟调日期：□同意调出□其他建议：签名：调入部门意见：□同意调入□其他建议：签名：综合管理部意见：□同意调动□其他建议：调动部门：调动岗位：调动日期：调动性质：1.□临时调动□部门内调动□跨部门调动2.□晋升□平调□降职是否调薪：□是□否是否试用：□是□否试用期：至试用薪资：转正薪资：签名：分管副总意见：□同意调动□其他建议：签名：总经理意见：□同意调