管理学原理_第十章 领导课件

《管理学原理_第十章 领导课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十章、领导第10章10.1领导内涵10.2领导理论10.3领导艺术领导教学要求了解领导的概念、明确领导与和管理的区别;熟悉相关领导理论;理解领导在实际活动中的作用以及领导艺术的运用。10.1领导的内涵10.1.1领导的概念10.1.2领导与管理10.1.3.领导的作用10.1领导的内涵10.1.1领导的概念1、领导的含义：领：带领、率领、引领，领导者必是先知者，更是先行者。导：引导、教导、疏导、辅导之意。引导成员与领导者一道，为实现组织愿景而共同努力。名词：指领导人或领导者；动词：指领导活动。管理学研究中多指后者。10.1领导的内涵所谓领导(leadersh

2、ip)领导是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过指挥、引导、激励组织成员为了实现共同目标及个人价值而努力的过程。领导需要走在前面吗27Leadersneedtoprovidetheirpeoplewithwhattheycan’tdoforthemselvesatthepresentmoment.Theeffectivenessofaleaderisbasedontheaccuracyofthematchbetweenstyleanddevelopmentlevel.为什么所有的公司都面临持续问题？联想之所以能够从中关村若干小电脑

3、公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为“定战略，建班子，带队伍”－－柳传志持续成功机制一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是技术落后----斯坦福商学院教授柯林斯：《从优秀到卓越》P179持续增长模式探讨的问题准备创业期10.1领导的内涵1）领导者领导者包括领导个体和群体两个层面。2）领导者的影响力3）被领导者4)领导环境5）领导目标韦尔奇1981年登上了通用电气公司董事长兼CEO的宝座，其后20年间，韦尔奇使通用电气公司收入从1981年的268亿美元，增加到2000年的近1300亿美元；公司市值从约140亿美元，增加到4900亿美元，排名从世界第十位升到了

4、第二位。2.领导者的权力2.领导者的权力领导者是领导过程和行为的主体，处于主导地位。领导的本质是一种影响力。领导者要想发挥这种影响力，就必须拥有一定的权力。权力包括正式权力和非正式权力领导影响力职权影响力非职权影响力法定权强制权奖赏权专长权感召权正式权力又称为职位权力，是指由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。这种权力与领导者的职位相对应。法定权、惩罚权、奖赏权都属于职位权力。正式权力法定权，是由组织机构正式授予领导者的，在组织中的职位所引起的、指挥他人并促使他人服从的权力。法定权力是领导者职权大小的标志法定权是领导

5、者的地位或在权力阶层中的角色所赋予的，是其他各种权力运用的基础正式权力法定权的特点层次性固定性自主性单向性正式权力强制权，又叫惩罚权，是领导者在具有法定权的基础上，强行要求下级执行的一种现实的用权行为。和惩罚相联系的迫使他人服从的力量服从是强制权的前提法律、纪律、规章是强制权的保障处分、惩罚是强制权的手段正式权力奖赏权，是一种建立在良好希冀心理之上的权力，在下属完成一定的任务时给予相应的奖励，以鼓励下属的积极性。正式权力影响正式权力的主要因素传统的观念职位因素资历因素正式权力是通过正式的渠道发挥作用的。这种权力之所以被大家所接受，是因为大家了解这种权力是实现组

6、织共同目标所必需的。正式权力非正式权力是指由于领导者的个人经历、地位、人格特殊品质和才能而产生的影响力，它可以使下属心甘情愿的、自觉的跟随领导者。非权力影响力不是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位没有关系。非正式权力包括专长权、感召权。非正式权力专长权，是指领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或学识渊博而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工作中显示出的在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。感召权，是指由于领导者优良的领导作风、思想水平、品德修养，而在组织成员中树立的德高望重的影响力。它通常与具有超凡魅力或名声卓著的领导者相联系。非正式权力人格魅力道德

7、＋操守牺牲＋奉献自信＋负责典范权（感召权）构成非正式权力的主要因素品格，包括领导者的道德、品行、人格等。才能，通过实践来体现，主要反映在工作成果上。知识，知识水平的高低主要表现为对自身和客观世界认识的程度。感情，感情是人的一种心理现象，它是人们对客观事物好恶倾向的内在反映。非正式权力非正式权力，是由领导者自身的素质与行为造就的。在领导者从事管理工作时，它能增强领导者的影响力。在不担任管理职务时，这些因素仍对人们产生较大的影响。这种影响力来源于下属服从的意愿，有时会比正式权力显得更有力量。非正式权力权力专长感召奖赏法定强制权力（含权威）形成机制模型组织授权领导者

8、素质与行为被领导者的服从权力正确使用权