014顾客服务控制程序

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1、深圳市乐正科技有限公司顾客服务控制程序版木/版次：A/0总页数：共5页文件编号：LZ-QP-014生效日期：2009—12—01区分制定审核核准发行印章签名温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!修订记录制定/修订口期修订内容摘要页次版本/版次总页数2009-12-01新制订—A/051.0目的为使客户投诉的相关资讯能通过正确的渠道传送，并快速、合理的处理，从而满足客户的要求。2.0范围凡在本公司业务往来客户对本司的投诉事项。3.0权责3.1市场部3.1.1受理客户投诉资讯，并转交品质部。3.1.2记录并跟进客户投诉处理结果。3.1.3与客

2、户沟通确认改善对策的有效性。3.2品质部：记录并跟进客户投诉的处理结果，并验证改善措施的有效性。3.3责任部门：对客户投诉退货事件做原因分析，并制定纠正预防措施。3.4仓库：退货品的接收并及时通知品质部。4.0定义无5.0工作程序5.1客户投诉处理5.1.1客户品质问题的投诉处理5.1.1.1市场部将客户投诉的资讯记录在《客户投诉一览表》中，并用《联络单》的形式即时通知品质部，正常情况下，品质部在一个工作日内对客户投诉事项作原因分析，并界定责任归属部门。5.1.1.2如属客户原因造成，并非本公司产品品质问题，则原案退冋市场部，由市场部与客户沟通处理。5.1.1.3

3、如属本公司原因所造成，品质部在二个工作日内作原因分析，确定其责任部门并发出《纠正/预防措施报告》给责任部门，并要求在预定的日期内冋复。责任部门必须针对投诉情形作出原因分析，及吋作出纠正预防措施并实施改善，改善过程中的异常及最终改善结果当天反馈给品质部作确认。5.1.1.4品质部须确认纠正预防措施是否有效，承认后将《纠正/预防措施报告》交市场部回复客户。5.1.1.5品质部须针对下批客户产品追踪并验证改善措施的有效性，并将验证结果记录在《纠正/预防措施报告》中。5.1.1.6针对验证结果不合格或重复发生之客户投诉，品质部需召集相关责任部门重新检讨改善对策直至对策验证

4、奋效，并报告经理最终确认。5.1.2客户交期、价格、服务的投诉处理5.1.2.1客户交期的投诉，由市场部在一个工作日内作原因分析，确定责任部门，发出《纠正/预防措施报告》给责任部门，责任部门必须针对投诉情形作出原因分析，及吋作出纠正预防措施并实施改善，改善过程中的异常及最终改善结果当天反馈给业务确认改善对策有效后冋复客户。5.1.2.2价格、服务的投诉由市场部作分析、判定、回复客户。5.1.3客户退货处理5.1.3.1仓库当场清点退货数量完毕后，马上将退货单转交品质部确认不良情形是否属实。5.1.3.2品质部根据5.1项流程承认退货后当天对退货品进行复检，合格品入

5、库，不合格品按《不合格品控制程序》处理。5.1.3.3品质部将退货处理情况进行统计，并通知工程部确认。5.1.3.4针对不合格品发生原因，品质部在一个工作tl内发出《纠正/预防措施报告》给责任部门，要求责任部门在预定日期内冋复，经品质部确认改善对策奋效后转交给市场部，由市场部冋复给客户。5.1.4若客户要求，则在客户原书面投诉单上填写不良原因和纠正、预防措施冋复，由市场部回复给客户。5.1.5市场部每月对客户投诉做统计分析，品质部每月对客户退货做统计分析.统计结果提交管理评审会议作为质量改善的依据及效果评估。5.2合同执行过程中与客户的沟通各部门在执行客户合同或订

6、单的过程中，如遇到如下问题，应通过市场部部与客户进行沟通。a.不能按客户要求如期交货时；b.产品的要求、外观不能满足客户要求时。5.3客户满意度调查5.3.1市场部应充分利用与客户沟通的有利条件，分析客户及市场对产品需求的动向，收集产品市场信息，给有关部门提供有效的管理方法和改进信息，为本公司不断提高产品质量、更好地满足客户需求。5.3.2市场部每年须向主要客户发出《客户满意度调查表》，以征求其对本公司产品和服务的意见，并将客户反馈的信息按满意程度进行分类统计和分析，从中获取改进的信息，以便有关部门制定相应的改善对策和措施。5.3.3市场部在每年的管理评审会议上，

7、须将日常收集的客户满意度的和关信息，特别是有关客户要求改进产品的信息向最高管理者进行汇报。6.0相关记录6.1《客户投诉一览表表》6.2《纠正/预防措施报告》6.3《客户满意度调查表》6.4《联络单》7.0相关文件8.0流程图（无）