职业生涯发展的自我管理ppt课件

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1、第五章 职业生涯发展的自我管理第一节 职业生涯早期阶段的管理一、职业生涯早期的个人特征职业生涯早期是指一个人由学校进入组织,在组织内逐步“组织化”,并为组织所接纳的过程。主要任务:进入组织,学会工作;学会独立开展工作,寻找职业锚;完成向成年人的过渡。个人特征:进取心强;职业竞争力不断增强;组建家庭,承担责任。二、个人早期生涯管理的任务1、职业探索2、确立职业目标及策略3、继续学习4、自我展示5、注重关系三、职业生涯早期阶段的主要问题1、面临现实冲击2、信任和重用时间长3、与组织成员的隔阂4、经受职业挫折四

2、、组织的进入与职业的适应1、职业岗位的适应2、组织文化的适应3、职业心理的建立4、职业发展道路的寻求五、职业发展中的自我管理策略(一)提高职业适应性,开发职业锚1、目标专一2、动态中适应3、适应职业环境(五)借助组织的职业计划表,选定职业目标,发展职业角色形象职业计划表是一张工作类别结构表,是将所涉及的各项工作分门别类进行排列,形成一个较系统反映企业人力资源配给善的图表。职业角色形象:是员工个人向组织及其工作群体的自我职业素质的全面展现,是组织或工作群体对个人关于职业素质的一种根本认识。构成要素:职业道德

3、;工作能力。(六)培养和提高自我职业决策能力和决策技术自我职业决策能力:是指个人习得的用以顺利完成职业选择活动所需要的知识、技能及个性心理品质。决策能力包括:zzz主要决策技术:zzz第二节 职业生涯中期管理职业生涯中期的年龄跨度一般是处于25-50周岁,时间周期长、富于变化、可能出现危机的很宽阔和职业生涯阶段。两种表现形态:获得晋升;薪资福利增加。一、个人特征(一)个人总体生命空间特征1、处于三个生命周期的完全重叠时期2、生命运行任务最为繁重3、不同生命周期间的相互作用性最强(二)心理特征1、职业认同感

4、受到冲击,青春期的心理冲突复活2、家庭结构和内部关系改变3、承认时间有限和生命有限的事实,从而产生心理变化4、意识到职业机会有限而产生焦虑(三)个人能力和职业生涯特征1、职业能力稳步提高,并逐渐成熟2、创造力旺盛,工作业绩突出3、职业发展轨迹呈现倒U形变化二、中期危机1、缺乏明确的组织认同和个人职业认同2、现实与职业理想不一致3、职业工作发生急剧转折或下滑三、开发任务与职业角色1、保持积极进取的精神和乐观的心态2、面临新的职业与职业角色选择决策3、成为一名良师,担负起言传身教的责任老师、辅导员或教练;榜样

5、;伯乐;指路人;保护人;成功的带头人4、维护职业工作、家庭生活和自我发展三者间的均衡四、职业流动职业流动,是从事一定的职业劳动的人改变工作岗位、改换职业的行为。(一)原因:多种多样(二)寻求新机会:流动的前提(三)流动的决策过程1、明确流动目标2、选取合适的单位3、新单位的现实性分析4、流出的可能性分析5、流出与维持比较6、正式流动第三节 职业生涯后期阶段的管理后期一般在50岁至退休年龄之间,但因个人差别较大一、个人特征(一)个人与心理特征1、家庭境况发生较大变化2、自我意识上升,怀旧心重3、进取心下降,

6、开始安于现状,淡泊人生(二)职业特征1、进取心、竞争力和职业能力明显下降2、权力、责任和中心地位下降,角色发生明显变化3、优势尚存,仍可发挥余热,尽职贡献二、角色转变与心理调适1、学会接受和发展新角色2、学会和接受权力、责任和中心地位的下降3、学会如何应付“空巢”问题4、回顾自己的整个职业生涯,着手退休准备三、做好个人退休计划1、做好思想准备2、培养个人兴趣,策划退休后的生活第四节 职业生涯资源的自我开发一、职业生涯发展要素的整合1、技能和职业偏好2、机会成本3、工作和家族的协调4、业绩与职业成功5、发展

7、和稳定6、机遇与职业7、独立和连续的职业选择8、职业陷阱及避免9、准备的信息10、单一职业和多种职业二、职业生涯的人际资源开发(一)个人人际关系的处理1、服饰与仪表2、对权力关系的把握3、争取领导的注意4、人际关系的处理(二)构建职业人际关系网的技巧1、构建稳固的内部圈2、为人要慷慨大方3、掌握人际关系的维护技巧4、建立职业关系网需注意的几个方面(1)关系网络成员应多样化(2)关系网络成员人人平等(3)处理人际关系要大方(4)注意及时进行信息沟通与反馈(5)学会区分流言与消息(6)要真诚(7)加强个人接触

8、三、职业生涯的能力资源开发(一)职业工作能力的变化1、强化2、弱化3、转化(二)职业发展能力的开发1、需要终生不断地学习和能力开发2、职业能力开发3、职业能力开发的需要(1)职业适应(2)职业变更(3)事业发展四、职业发展资本的积累与增值(一)职业资本的积累1、职业素质2、职业技能3、职业阅历(二)职业资本的增值1、努力汲取知识营养2、树立效率观念,强调功效3、脚踏实地,积极参与4、调整态度,理性处理

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