职业生涯规划与自我管理课件.ppt

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时间:2020-07-27

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1、职业生涯规划与自我管理走入职业生涯“职业生涯”职业生涯:一个人一生的职业经历及期间的内心感受。CARERE=JOB&FEELING+JOB&FEELING+……..职业生涯管理的流程与要点分析持续的辅导、沟通与反馈自我分析评估环境评估职业生涯发展目标设定行动计划的制定实施评估与调整自我分析评估职涯阶段内在需求职业倾向与潜能SWOT职涯阶段-萨柏的终身职业生涯发展理论年龄阶段0-14成长阶段15-2415-17探索阶段试探期18-21过渡期22-24尝试期25-4425-30建立阶段适应期31-44稳定期45-64维持

2、阶段65岁以上下降阶段自我分析评估职涯阶段内在需求职业倾向与潜能SWOT1、技能-活动层-我能做什么2、知识-理性层-我知道什么3、价值-领悟层-我重视什么4、自我-前意识-我是谁5、特质-潜意识-我的习惯6、动机-无意识-什么在激励我能力系统Skill归因系统Fill动力系统Will内在需求-能力分析不值得做的事情,就不值得做好!内在需求-不值得定律内在需求-大卫·麦克莱兰三种需要理论成就需要(Needforachievement)权利需要(Needforpower)归属需要(Needforaffiliation)

3、—达到标准、追求卓越、争取成功的需要。—影响或控制他人且不受他人控制的欲望。—建立友好亲密的人际关系的愿望。动力系统分析内在需求-性格分析1不友好环境友好环境消极被动积极主动D=支配力I=影响力C=服从力S=稳定性性格特征匹配职位团队风格领导风格性格分析内在需求-性格分析2自我分析评估职涯阶段内在需求职业倾向与潜能SWOT职业倾向与潜能-职业锚的类型职业锚:是指当一个人不得不做出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如“职业锚”这一名词中的“锚”的含义一样,职业锚实际上就是人们选

4、择和发展自己的职业时所围绕的中心。一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后,就会意识到自己的职业锚到底是什么。职业锚BACED技术或职能能力型管理能力型创造型自主与独立型安全型职业倾向与潜能-职业锚的类型一起来测一下你的职业锚是什么吧!职业倾向与潜能-霍兰德职业倾向测验现实型艺术型社会型传统型企业型研究型偏好户外运动能够听从指示,完成琐碎的工作喜欢运用想象力和创造力,在自由的环境中工作喜欢追求经济上和政治上的成就作喜欢教导、帮助、启发或者训练别人喜欢分析、研究、评估、解决问题运动、机械操

5、作能力写作、数理分析能力擅长与人相处有艺术、直觉、创造力自信、有说服力、领导力喜欢观察、学习研究分析职业倾向与潜能-潜能测评的主要方面工作动机、伦理观、价值观职业倾向管理能力人际交往能力适应能力问题解决能力知识水平潜能测评的作用对设定目标提供指导性作用对目标分解提供参考依据对教育培训内容起确定作用自我分析评估职涯阶段内在需求职业倾向与潜能SWOTSWOTAnalysisStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats个人因素环境因素SWOT分析SWOT分析个人因素优势劣势可控且可利用的自

6、身的积极因素:丰富的工作经验;优秀的教育背景;丰富的专业知识和技能;特定的专业技巧;优秀的个人品质;广泛的个人关系网络;个人在企业中的影响力。可控且可以改善的自身消极因素:缺乏工作经验;学习成绩较差、专业不对口;目标不清、自我认识不足;缺乏专业知识;技能不足;自我表现不足;不利的个人品质。环境因素机会威胁不可控但可利用的外部积极因素:就业机会增加;再教育的机会;专业领域急需的人才;明确职业目标;专业领域进步带来的机会;职业道路引导机会;工作选择提供的特殊机会。不可控但可以弱化的外部消极因素:就业机会减少;大量本行业毕

7、业生带来的竞争;具有丰富知识/技能/经验的竞争者;接受再教育的竞争者;行业竞争激烈/市场发展缓慢;专业领域发展停滞;企业内部员工竞争加剧。持续的辅导、沟通与反馈自我分析评估环境评估职业生涯发展目标设定行动计划的制定实施评估与调整环境评估组织环境分析绩效评估职涯发展机会评估组织环境分析-组织愿景/使命微软:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;索尼:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会—Dreaminsony通用电器:以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工

8、、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;福特:汽车要进入家庭。明确自己对于公司的认同感、归属感、责任感)我们的使命是。。。组织环境分析-组织结构了解你自己目前在组织中的位置了解你可能的职业生涯发展方向1号位2号位3号位组织环境分析-职业环境行业中现有企业间的竞争新进入者替代品生产者其他利益相关者供应者用户新进入者的威胁讨价还价能力讨价还价能力

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