商品库存安全管理制度

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1、商品库存安全管理制度　　篇一：库存商品管理制度　　更多资料下载会计学堂官网　　会计资料下载　　第一条目的　　1.为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。　　2.确保公司库存商品财产安全、完整。　　第二条适用范围　　适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理　　第三条库存商品管理条款　　1.库存商品的定义　　库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。　　2.库存商品入库　　a.商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入

2、库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。入库单需由采购负责人、库存管理直属领导（田雅娟）、库管人员共同签字方可生效；入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。　　b.退货商品入库需由经办人提交退货清单。经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效；退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。　　3.库存商品盘点　　a.常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。b.非常

3、规盘点：　　采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。c.库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。　　第四条仓库现场管理条款　　1.仓库日常维护　　a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。每日上班后开启仓　　库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度；每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。　　b.根据商品数量合理分配仓位，做好仓位资源整合优化，充分利用仓库空间。　　2.仓库钥匙管理

4、　　a.仓库钥匙常备两套，库管人员和库存管理直属领导各持一套，不得将钥匙随意转交其他无关人员。b.库管人员如因特殊原因需要临时将仓库钥匙移交其他人员，需经库存管理直属领导（田雅娟）批准，并办理仓库钥匙交接单，接、交钥匙之前均需盘点核对库存，明确库存商品责任。　　3.未经库管人员允许，非库管人员禁止私入仓库。如工作需要需由库管　　人员陪同，严禁非库管人员单独在仓库停留。　　第五条商品发货条款　　1.零售商品发货流程　　a.订单打印人员（现为李梅）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单取出相应商品，并留下订单出库联（绿色），其余各联

5、指定财务核算人员（现为李梅）、库存管理直属领导（田雅娟）各保留一联，出库商品交由发货人员（现为李梅）。　　b.发货人员（现为李梅）根据订单联（白色）复核出库商品无误，打包并发送快递。　　c.每工作日10点、16点两次集中备货出库。　　2.批发商品发货流程　　更多资料下载会计学堂官网　　a.订单打印人员（现为李梅）打印订单后交库管人员，库管人员依据订单备货下架，放置在仓库指定备货区，并留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为李梅）、库存管理直属领导（田雅娟）各保留一联，待出库商品放置仓库指定备货区准备发货。　　b.订

6、单打印人员（现为李梅）根据订单联复核出库商品无误，并留下订单联（白色）放置在相应商品上，联系顾客自取或打包并发送快递。　　3.零售上门自提发货　　顾客上门选购，由库管人员陪同顾客去库房挑选，选定商品后库管人员在华奥商城下订单，订单打印人员打印订单后交库管人员，库管人员留下订单出库联（绿色），其余各联指定财务核算人员（现为李梅）、库存管理直属领导（田雅娟）各保留一联。顾客支付货款现金交由指定财务核算人员（现为李梅）。　　4.员工内购发货流程　　依据《员工内购规定》执行操作。　　5.公关性（赠品）商品发货流程　　如因业务需要从库存商

7、品中申请公关性（赠品）商品，需办理公关性（赠品）商品出库手续，公关性商品（赠品）申请出库单需申请人签字、库存管理直属领导（田雅娟）审批、副总审签后方可生效，相应商品可以出库。　　第六条本制度自公布起立即执行　　篇二：生产企业安全库存管理制度　　安全库存量管理制度　　1.总则　　为确保公司生产经营计划顺利实施，确保销售产品品及时供应，有效控制存货周转率，特制订本制度。　　本制度适用于销售品种（不含停产或新上市品种）及其所需生产物料的管理。　　销售系统、计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员对此制度实施负责。　　2.成品安全库存

8、量的制订(来自:小龙文档网:商品库存安全管理制度)程序　　计划管理部门计划管理员（以下简称计划员）依据销售系统确定的各品规年度、月度销量计划，于每年十二月份制订下一年度成品安全库存量，原则上不超过个月的月均销售量，其低限为1个月的月均销售量，每年春节、大修前备货