库存商品de管理制度

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1、库存商品管理制度库存商品管理制度*单款产品的库存量不能过大，中低价格带商品脱销款单款库存不能超过4件；一般款式单款库存不能超过2件；高价格带商品脱销款单款库存不能超过2件；一般款式单款库存不能超过1件；对滞销库存商品每3个月向公司办理一次调货2009年07M140为了加强口营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度所有财务、货品、销售人员必须严酷遵守一、建账1、新丿占铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管理员同步在公司建立起对应的大账2、建立新账前，必须对商品举行盘货，以盘货实数作为建账的根蒂根基资料，要做到准确无•误二、销

2、账3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表利销售小票交至账务管理员，账务管理员在一周内完成销账，包括相干査询销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码，一旦有不规范和填写错谋的情况发生，将视为违章，必须接受处罚4、与商场联营店铺不得私收现金，一旦发现对直接责任人做辞退处理对经rh过程公司批准，个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司，收现商品做入销售日报和周刊，注明内购和扣头比例，不能向货品部办理退货顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表5、各店的出货单由店长或导购正式具名后在1-2H内必须返冋货品部，出货单一式四份，店

3、长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一份，转交财务部两份6、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做账，作到口清口结，不得累计，每周做一次合计遇到店长或账务管理员请假的情况，超过三天假期就必须上报业务主管或会计，摆设代理人7、所有销账工作必须认真细致，销完后举行复核，以免浮现不必要的笔谋店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证（出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘货表），不得亡失一旦亡失，视为违章，必须接受处罚三、盘货8、自营店货品盘货分为H盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班导购交代班时对货品举行总数盘货，两边相符确认后在交代

4、本上具名月盘明细即每月由财务人员随机对店铺举行盘货，刀盘时必须对明细账9、刀盘时对柜台上浮现的混签、丢签商品不能盘货入账，应办理退货手续，退回货品部举行重新核定每月每店混签、丢签超过5件，即视为违规，必须接受处罚店长自行发现混签、丢签，情节轻细，并及吋举行了调整和补充，此类情况不举行处罚10、月盘货吋间和盘货人员由财务部决定，尽量避开客流量较人的吋间段，当销售与盘货发生矛盾时，销售给盘货让路店长和导购必须认真配合盘货人员的工作，并应整理好台账，及时与盘货结果举行核对11、盘货表一式两份，盘货结束后，店长与盘货人员分别具名确认，当月盘货表必须归档保存，以

5、备下月查实四、对账12、盘货结束后，及时举行盘货实数与台账、人账的核对，只有核对后实实际数与台账、人账纯粹相符，才气说明账目清晰；如浮现不符，就必须对明细资料举行逐i核查，找出差异13、对问题较少的店铺，盘货当口就必须完成核査；对问题较多的店铺，店长必须摆设时间在三日内冋到公司与盘货的财务人员举行核查，并把浮现的问题如实上报会计拖延核查时间将视为违章，必须接受处罚14、对账核查的各类问题不管查清照旧未查清都必须逐一列出清单，说明情况，上报会计五、库存管理15、白营店库存管理必须做到：*以产品系列和品类分隔装袋装箱集中储放，提高销售吋的找货速度*产品包装

6、袋耍完整无破损，对破损的袋子及时更换，防止因破袋而发主乱签*不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中，防止商品损坏，尤其易折的银链商品*各自营店的库存指标由公司统筹确定，正常售卖季不能超过指标；在节日旺季，库存量可以超过指标，但幅度不能超过30%.各自营店库存指标详见附件*销售人员佩戴产品增进销售只限于在专柜或专卖店现场，每件产品的佩戴时间不要超过7天，尽量减少磨损，保证产品光明如新六、核查与处理16、会计卖力对各店存在的混签、丢签、亡失原始进销凭证（进货睢、调货单、退货单、销售小票、上月盘货表）亡失货品的问题举行进一步核査，对混签、丢签核査清楚后

7、监督店铺举行价签调整和补充，货品亡失问题上报总经理处理17、会计和总经理对当刀口营店进销存管理存在问题的处理意见落实后，账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账H举行调整，实现公司大账・店铺台账的统一在未经总经理或会计批准的情况下，账务管理员不得私白调账18、每月白营店进销存报表由账务管理员提供真实靠得住的数据和资料，会计举行初步核查后汇总上报总经理营店进销存报表上报吋间与损益表同步七、奖罚条例19、处罚*销售报表和小票填写不规范，有错字错码（店长罚款50元；导购30元）*亡失原始凭证：出货单、调（退）货单、小票、上月盘货衣（店长罚款100元）*每月每

8、店混签、丢签超过5件（店长罚款200元；导购100元）*店长无故拖延盘货核查时间（罚款100元