小学管理奖惩制度

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1、小学管理奖惩制度　　篇一：小学生管理奖罚制度　　纪律条例　　一、加分制度　　①被其他老师表扬一次加1分；　　②来到两分钟内独立完成作业条抄写加分；　　③十分钟内不与他人有任何的肢体，语言或者眼神交流者加1分；④完成一项作业无错误且工整者加1分；　　⑤第一个完成作业（包括附加）者加2分（六年级单独评，若四五年级比六年级晚者不加分）；　　⑥在7点30前完成学校作业（包括附加)者加2分；⑦最终分比前一天分高者可加分；　　二、扣分制度　　⑧被其他老师批评一次扣1分；　　⑨借东西，上厕所（须经老师同意）从第二次开始每次扣1分；⑩不经过老师私自去接水

2、者每次扣1分；　　11主动影响他人或者被动被他人影响并回应者各扣1分；12做一题问一题者每次扣1分；　　138点以后未完成作业者每半小时扣1分（作业过多可酌情延迟）；14每次有事前不举手大声喊老师无论什么原因扣1分；15发出一次与学习无关的声音或者到处乱跑者扣1分;16问与学习无关的内容者扣1分。　　本规定自XX年5月6日实施。成绩会给家长参阅。　　篇二：培训学校奖惩制度　　杭州新视觉培训学校奖惩制度　　一、总则　　第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。　　第二条对员工的奖惩实行以精神

3、鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。　　第三条本制度适于本校全体员工。　　第四条行政部负责监督本制度的贯彻实施。　　第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。　　二、奖励　　第一条目的：　　为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为学校服务，奖励为学校做出贡献的员工，特制定本制度。　　第二条范围：　　本校全体员工　　第三条程序　　根据学校薪资福利制度，制定学校绩效考核评分制度。学校绩效考核评分制度，采用100分制，每位员工每个月总分100分，按照考核实施细则，进行加分和扣分。　　(一)月度全勤奖　　1、全月无缺勤，无迟到、早退、请假等情况，积

4、极做好本职工作，将获得100元全勤奖奖励，同时加10分；　　(二)月度执行制度配合奖(3月-9月)　　1、全月无缺勤，无迟到、早退、请假、扣款等情况，积极参加学校组织的会议、学习等活动，将获得200元奖励，同时加20分；　　(三)年度优秀团队奖：　　1、评选标准：　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障学校战略经营计划、业绩的不断提升；　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；　　2、评选对象：学校各部门（以部门为单位）　

5、　3、评选流程：　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门，经行政部审核，全员投票选举，校长批准；　　4、奖励标准：奖金500元。　　(四)年度“优秀员工奖”：　　1、评选标准：　　①保持积极的工作态度，对学校忠诚并具有奉献精神。　　②本职工作突出，对学校发展能提出合理化建议。　　③全年无警告以上惩处。　　④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。　　⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；　　⑥能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。　　⑦工作满一年（含）以上员工；　　⑧个人年度业绩考核必须是90分（含）以上；　　2、

6、评选对象：全体员工；　　3、评选流程：　　由部门内部推荐，经部门负责人同意（推荐），行政部审核，全员投票选举，校长批准；　　4、奖励标准：奖金500元。　　（五）特别贡献奖：　　1、评选要求：　　①在学校经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对学校经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。　　②对学校有显著贡献的特殊行为；对提高学校的声誉有特殊功绩；　　③创新的项目或建议被学校采纳、实施，对学校业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；　　④对学校可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失

7、；　　⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护学校财产及人员脱离危难；　　2、评选对象：全体员工　　3、评选流程：　　各部门负责人推荐，经行政部审核，校长批准；　　4、奖励标准：20—1000元，职务晋升优先，同时加2-100分。　　（六）特别荣誉奖：　　1、评选标准：　　在各类比赛或评选活动中获得名次，为学校赢得荣誉。　　2、评选对象：全体教师　　3、评选流程：　　个人依据自己所获奖项进行申报，申报时须提供获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政部审核，校长批准。　　4、奖励金额：同时绩效加5-50分　　①

8、国家级比赛（评选）：一等奖500元，二等奖400元，三等奖300元，入围（选）奖200元；　　②省部级比赛（评选）：一等奖400元，二等奖300元，三等奖200元，入围（选）奖100元；　　③