管理奖惩制度

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1、管理奖惩制度一、U的行政奖惩标准为创建公司高效丁作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员T工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订木制度。二、适用范围适用于处岳实业公司全体在职员工。三、管理要求（一）奖励分为四大类1、嘉奖2、记小功3、记人功4、特别奖励1.1嘉奖：有下列事迹之一考（但不仅限于以下事实）给Y嘉奖（奖励30元每次）：1.1.1拾金或拾物不昧；1.1.2工作认真负责，有具体事迹者；1.1.3维护公司荣誉，有具体事迹者；1.1.4-K他未全公司员丁表率之突出考。2.1记小功：冇下列事迹之一者给予记小功（奖励50元每次）：2.2.1节

2、约原物料或废物利用卓有成效者；2.2.2遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者；2.2.3检举严重舞弊，违规或损害公司利益者；1.2.4对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者;2.2.5生产效率评比成绩突岀考；2.2.6有其他较大功绩者；3.1记大功：有下列事迹之一者给予记大功（奖励100元每次）：1.3.1防患或消减重人事故，避免重人损失或维护公司垂人利益有具体事迹者；3.3.2为公司争得荣誉11影响较大者；3.3.3为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者；4.1特别奖丿励：下列事迹经总经理核

3、准可给予特别奖励，特别奖丿励额度一般为100元以上，2000元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决左：4.4.1在工衣改善方面及成本控制上确冇重大突破，对公司确冇重大贡献者；4.4.2在公司的经营管理方而积极建议，冃确实能改善管理提高效率者；4.4.3在丁作过程屮，后T序人员经检杳发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发牛:的；4.4.4对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者；2.4.5工作业绩突出，长期表现优异者。（二）惩罚的种类有四种1、警告2、记小过23、记大过4、开除1.1警告：有下列情形Z-•者（但不仅

4、限以下情形）或直接经济损失在200元以内，给予警告:1.1.1以下事迹给子当事人口头警告或书面检讨：1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作；1.1.1.2工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善;1.1.1.3工作时间从事与工作无关的事情；1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1例会、报告填写有错漏者，R造成轻微后果者（每次）；1.1.2.2员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；1.1.2.3妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫牛

5、制度者（例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地而、墙而、桌椅等污浊者）；1.1.2.4不符合怎置管理标识耍求，冇错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追査不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.1.2.5其他犯有性质与上述情况相类似的行为。1.1.3以F警告给予责任人30元罚款：1.1.3.1故意破坏公司和其他员工的财物；1.1.3.2不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的；1.1.3.3由于工作失误、拖延或贵任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微考；31.1.3.4不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.3.5布置的工作，但届时未完成造成

6、轻微后果，事后无介理解释者；2.1记小过冇下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：2.1.1对于质量控制，质检员曲于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。2.2不能严格控制成本，造成轻微损失者；2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；3.1.4未经许可携带外人入公司参观者；2.1.5在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者；2.1.6违反一切安全管理制度者;1.1.7T作时间内从事与木丁作无关的事情，或在上班时间内干私活考;2.1.8成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的

7、直接责任者；1.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日（含）以上；3.1记人过：有下列情形Z—•者（但不仅限以下情形）给予当事人人过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：3.1.1利用工作Z便谋取个人私利；3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私川；3.1.3挑拔员工关系，对同事冇不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人；3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和4重耍文件；2.1.5违反规定造成公司或员工财产受损；2.1.6在丁作屮已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造

8、成公司蒙受损失的；1.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，