工程管理奖惩制度

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1、工程管理奖惩制度一、目的：为严格执行工程管理岗位职责，提高员工工作积极性，严格公司规章制度，提高工作效率，实行奖惩分明，特制定本制度。如员工违反公司行政管理制度，则按公司有关制度进行处罚。二、适用范围：工程部、项目部、采购部、装饰部、园林部。三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。四、奖励办法：1、通告表扬；2、记功表扬；3、晋升提级；（1）有下列表现的员工给予通告表扬：1、严格现场质量管理，施工质量优良，无质量隐患的项目，连续2次施工质量大检查排名第一；2、工地安全文明施工落实

2、到位，工地无安全事故发生，连续2次安全文明施工大检查排名第一；3、积极主动协调各专业、各部门工作，项目进度计划提前完成；4、提出合理化建议，使工作程序和管理水平有大幅度提高；5、提出新的设计和施工方案，节约工程成本10万以上。（2）有如下表现的员工给予记功表扬（包括评定优秀员工等）：1、严格现场质量管理，施工质量优良，无质量隐患的项目，连续3次施工质量大检查排名第一；1、工地安全文明施工落实到位，工地无安全事故发生，连续3次安全文明施工大检查排名第一；2、提出新的设计和施工方案，节约工程成本50万以上；（1）

3、有如下表现的员工给予晋升提级：1、提前完成竣工验收和备案；2、项目竣工验收被评定为优良工程；3、提出新的设计和施工方案，节约工程成本100万以上。一、处罚办法：视情节轻重，分别给予以下处罚：1、口头警告；2、书面通报批评；3、辞退；（1）有如下表现的员工给予口头警告：1、现场管理混乱，施工质量差；2、安全文明施工落实不到位，存在安全施工隐患；3、施工进度滞后，不能满足项目开发总体进度要求；4、对进场材料验收把控不严；5、现场甲供材料浪费严重，损耗率超过合同要求；（2）有如下表现的员工给予书面通告批评：1、现场

4、质量管理差，存在质量隐患，连续2次施工质量大检查排名最后；1、工地安全文明施工落实不到位，存在安全隐患，连续2次安全文明施工大检查排名最后；2、施工现场协调失控，施工进度严重滞后，施工进度不能满足项目开发进度要求；3、材料设备货不对板，施工单位偷工减料未及时发现和处理。（1）有如下表现的员工给予辞退：1、工程质量和安全文明施工出现重大事故；2、由于监控不到位，出现质量和安全事故并造成损失20万元以上；3、滥用职权，违反公司纪律，收受施工单位财物，损公肥私，造成经济损失；4、违反国家法规、违反公司有关规章制度。