【成都】房企高周转低成本快速度成本风险防控要点与实战案例分析

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1、【成都】房企高周转低成本快速度成本风险防控要点与实战案例分析2015年4月25-26日中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程收益】 　　1、了解低成本管理对高周转、快速度发展的重要性及控制要点； 　　2、通过熟练掌握目标成本的设置方式，将成本与财务数据化接轨； 　　3、通过同行企业的案例分享及与会人员

2、的交流，掌握行业间低成本管理的关键措施； 　　4、通过本课程中现金流量的设置及案例学习，协助建立成本与资金运作意识，提高企业资金使用效率 　　5、分享开发各阶段的高效的成本控制措施； 　　6、借鉴标杆企业高效的采购方法的具体做法与成功经验； 　　7、借鉴标杆企业供应商管理的原则和方法； 　　8、解决借鉴标杆经验成功率较低的核心影响--协助建立风险防控意识及措施。 　　【学员对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 　　2、房地产企业成本总监、项目总监、财务总监、工程总监等； 　　3、房地产企业从事成本管理，

3、合约管理，采购管理系统骨干成员； 　　【金牌导师】 　　徐老师：现任职某上市公司重庆区域公司总经理； 　　曾任职华润置地武汉公司成本总监，并曾先在顺驰控股、名流置业等大企业任职，担任从事成本负责人，审计监察负责人，上市公司总经理等职务。14年房地产成本控制操作经验与全面预算管理的工作实践，是将成本控制思路应用到全面管理方面理论与实践的成本管理专家。 　　专业特长：对房地产公司的全面预算管理、目标成本管理、招投标及供应商管理等有较多实战经验，多年成本工作形成对数字的敏感，尤其擅长通过全面预算（项目利润测算、现金流量测算及控制）的工具，

4、围绕资金运作项目，合理配置资源，控制存量并统筹开发节奏。同时通过把握客户敏感点调整产品配置标准，从而达到高周转、低成本、快速度的管理目标。 　　【课程大纲】 　　一、白银时代对房企影响研讨 　　1、2014年行业动态总结分析 　　行业整体走势分析 　　标杆房企主要经营总结 　　从成本角度分析白银时代带给我们的启示 　　案例：看白银时代如何逆袭--阳光城。 　　2、高周转、快速度、低成本的出路 　　高周转、快速度与低成本之间的关联 　　如何构建低成本控制体系 　　管理者应从哪些方面掌握成本控制成效 　　应用案例：标杆企业成本控制体系分

5、享 　　二、成本管控如何实现低成本管理 　　1、成本管理体系的数据化 　　标杆企业建立目标成本的思路（前提要求、依据、时间要求） 　　项目进展各阶段成本管控重点 　　设计阶段成本控制实例； 　　报批报建过程中成本控制实例。 　　目标成本的分解原则 　　成本科目的设置方式及案例 　　科目合约规划的划分方式及案例 　　低成本管理与公司经营数据的关联性 　　全面预算的科目设置方式及案例 　　目标成本如何与部门职责形成关联性 　　如何围绕目标成本做好过程动态管理 　　工程变更管理要点 　　项目现场如何将应用低成本管理要求 　　应用案例： 　

6、　案例一、某项目成本实例； 　　案例二、某项目动态成本管理措施； 　　案例三、某项目收发文管理--规范参建单位在项目进展过程中的往来； 　　案例四、某标杆项目成本档案文件分享 　　2、一站式采购及供应商管理 　　房企采购管理的常用方式、程序及控制要点 　　标杆企业采购过程中商务标评审方式 　　标杆企业采购过程中技术标评审方式 　　采购管理中招标前准备工作、资格预审、主材选型的关键性作用 　　一站式供应商管理的关键-合同交底 　　供应商管理原则及经验总结 　　应用案例： 　　案例一、某项目商务标分析案例； 　　案例二、某项目技术标分析

7、案例 　　案例三、某企业供应商评价分享 　　3、现金流管控 　　白银时代房地产企业建立现金流管理的作用 　　现金流管控预算的编制原则 　　现金流过程控制的关键点-资金计划 　　成本管理人员如何在资金链上产生价值 　　三、高周转、低成本、快速度的成本风险防控要点 　　1、成长型企业成本管理常见风险提示及案例分享 　　目标成本编制及分摊阶段的常见风险 　　风险案例：某项目目标成本编制不及时，不能及时为设计提供成本限额数据。 　　动态成本及过程成本控制阶段常见风险 　　风险案例：某项目无动态成本监控措施或监控措施不完善，未能及时提出预警，

8、导致成本超出限额。 　　工程款支付过程中的常见风险 　　风险案例：某项目与承包方未进行定期对账，款项结算双方可能存在差异未得到及时有效的处理，引起纠纷、影响工程的顺利进行。 　　预结算管理常见风险 　　风险案例：某项目工程现场擅自更改