白银时代房企成本全程精细化管控体系实战解析

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1、“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升十大攻略---哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降临了【课程背景】2015年4月15日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引发一场营销口水之战，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的

2、时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不足，导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视。【课程收益】在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保

3、项目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。向学员全面剖析万科、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略，全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，真正做到学以致用，以大视角破除项目成本管理的迷局。【金牌讲师】李老师：易迪房地产商学院首席顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，

4、中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖成本管理精髓。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙谐幽默，将高深的企业管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升项目成本管理能力。【课程对象】房地产企业总经理、总

5、工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。【课程大纲】前言：白银微利时代对房企影响研讨—行业蜕变1、2015年行业动态总结分析Ø行业整体走势分析Ø标杆房企主要经营总结Ø从成本角度分析白银时代带给我们的启示2、高周转、快速度、低成本的出路Ø高周转、快速度与低成本之间的关联Ø如何构建低成本控制体系Ø管理者应从哪些方面掌握成本控制成效七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】产品+营销+成本三观【战略论】生死攸关的三个问题【新常态】房地产成本管理环境第一部分：开发商的三种境界和三个层次（头脑

6、风暴篇）核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地思考：前端决定后端---项目成本管理的趋势--先策后控讨论：关于成本管理经历的三个阶段、四种能力、五个逻辑核心思想二、成本管理的落地的六大实施攻略攻略一、目标管理团队建设---成本管理的核心攻略二、目标成本前期策划---成本管理的基础攻略三、确定项目建造标准---成本管理重要手段攻略四、预警和强控---成本控制的创新手段攻略五、合约规划---连接成本与合同的枢纽攻略六、月度动态成本反馈---成本管理的监控纠偏手段思考：如何通过专业精

7、细化的成本控制管理实现地块利润最大化？核心思想三、成本管理的十大关键问题1）开发周期——时间成本2） 成本策划与规划3） 管理成本与隐形（成本）消耗4） 不可忽视的财务成本5）设计管理工作对成本控制的重要意义和价值……注意：我们没必要成为万科、龙湖的影子，但却急需成为自已的NO.1----我能★秘籍：成本控制八大价值提升策略1、“杠杆”原理2、“等级匹配”原理3、“效益”原理4、“不平衡”原理……思考：如何实现项目利润最大化的成本价值挖掘？案例分享：1、不平衡使用容积率项目—龙湖弗莱明戈2、用足建筑密度的前提下，增加亲地户型的数量的案

8、例★秘籍：成本价值挖掘的四大原则案例分析：万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、星河湾…注意：要敢于拉大产品价格差距，最不好的产品可以由成本溢价补缺。核心思想四、以目标为导向的成本管理体系的建立1、目标成本确定2、目标成本分解3、