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时间:2019-10-22
《房地产培训【成都】房企开发全程成本管理及各业务管控培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、房地产培训[成都】房企开发全程成本管理及各业务管控培训(12月26-27日)房地产培训:房企开发全程成本管理及各业务管控培训【课程背景】房地产培训:房企开发全程成本管理及各业务管控培训,国家政策的岀台,市场的竞争激烈,如何节约成本成为了一个很关键的问题,很多的房企纷纷节约成本,可是从哪里下手,这是许多房地产开发公司头痛的事情中房商学院房地产培训特训由地产界实战派专家朱老师和李老师主讲,全程解读万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业项目开发策略、关键环节管控手段,破解其成熟的管理模式。通过对房地产企业各部门职责部署和项目开发现场模拟演练,快速了解标杆
2、企业的开发模式与管控方法,掌握房地产项目全程开发策略、业务关键点管控策略。使企业内部各部门统一认识、明确职责、团结协'作、提高工作效率,为高速度、综合性的项目开发奠定基础。课程涵盖:土地获取、项目定位、产品设计、报建、施工建设、推广销售、入伙交付、项目成本、实战模拟等环节。主要内容涉及:拿地、前期、策划、开发、设计、报建、工程、造价、成本、合同、采购、交付、推广、营销、财务、客眼物业等。【课程收益】学习万科、龙湖、绿城等标企20多年的管理经验,快速改善和提升自身管理策略和产品质量。掌握房地产公司业务管理与成本控制:项目开发策略、业务关键点管理、项目
3、成本控制等。掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键点控制手段与技术处理。掌握房地产项目开发各关键节点和业务的成本管理方式。掌握房地产项目开发重点环节成本控制策略。掌握从上到下,由内到外的成本管理模式。对经典案例进行专业分析,结合企业自身个性问题z享受专家现场咨询指导。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导;前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人;房地产企业高管、项目公司经理、财务总监、证券代表等。【讲师介绍】朱老师:中房商学院房地产培训高级顾问,房地产投资开发、运营管理、策划专家、经济学硕士、MBAO房
4、地产投资领域资深从业人士,长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。主持并参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目’熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。先后任职于深圳万科国际企业服务公司、现代(中国)集团公司等著名企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、全国工商联住宅产业商会理事、中国房地产策划师联谊会秘书长、瑞尔特控股集团董事长。朱老师是活跃在城市运营、房地产操作前沿的领跑者。被誉为房地产界的〃徐霞客
5、〃。李老师:中房商学院房地产培训高级顾问,房地产成本管理专家、开发专家,复旦大学MBA,资深房地产战略与企业管理专家。相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;现任住房和城乡建设部政策硏究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等特聘专家;浙江温岭市总部经济基地、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问。李老师擅长房地产领域:房地产政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产营销策划与管理、开发与经营管理、商业地产开发与经营管理、土地一、二级联动开发。【课程大纲】第一
6、部分:2013年房地产市场走势分析〃李克强经济学〃治理模式下,未来房地产市场走势分析一.房地产项目产品设计阶段管控1、项目标准设计周期(设计周期3:5:2)2、常见的问题分析:进度问题与质量问题3、项目设计阶段控制要点与重要节点:(1)设计阶段控制要点(2)关键要素:各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护4、各部门关注风险点解析:(1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!(2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!(3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!(4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!二.标杆企
7、业影视资料1、万科形象片《建筑无限生活一万科团队20年》2、万科品牌宣传片《让建筑赞美生命。。。》3、龙湖团队形象片《这些年,我们一起龙湖的日子》三.土地获取阶段拿地与拿地价格应该考虑的重点因素一.房地产项目定位决策阶段各部门职责分解关键要素:项目经营策划书、概念设计深化方案二.2013年国家宏观经济分析与房地产走势分析1、〃李克强经济学〃治理模式下”房地产长效调控2、当前行业发展面临三大问题3、对房地产企业的六点建议4、房地产企业发展策略选择与发展机遇三.房地产项开发前期准备1、房地产整体开发概念及内涵2、思路决定出路…流程战略导致项目利润的天壤
8、之别3、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角):第二部分:房地产项目开发成本精细化管理与案例解析房地产项目成本全过程
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