房地产培训【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训(6月28日)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训（6月28日）房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训；目标成本屡屡突破，却

2、找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！【课程收益】破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；方法：

3、提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法；操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

4、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员【讲师介绍】马老师：中房商学院房地产培训高级顾问；华北科技学院教授、工程造价与房地产研究室主任，结构硕士，国家注册造价

5、工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》、《工程造价术语》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。研究领域及理论水平：马教

6、授多年来一直致力于研究国内外工程项目管理、建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》，近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多

7、部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。【课程大纲】第一天：《房地产开发项目全过程成本精细化管理实战》一、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、项目前期发展环节成本控制措施2、项目规划设计环节成本控制措施3、项目招投标环节成本控制的要点4、项目工程施工环节成本

8、控制要点5、材料设备采购环节成本控制要点6、工程预决算环节的成本控制要点7、开发项目销售环节成本控制要点8、开发项目期间费