【广州】房企工程精细化管理及成本管控培训(12月27日)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【广州】房企工程精细化管理及成本管控培训(12月27日)　　中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】　　房地产培训：房企工程精细化管理及成本管控培训;在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中

2、，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。　【课程对象】　　房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等　【专家导师】　　卢老师，中房商学院房地产培训高级顾问;结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、

3、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。　　卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。　　【培训内容】　　一、房地产工程管理现

4、状分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　1、房地产工程管理核心理念剖析　　2、中国房地产未来的工程管理方向　　3、房地产工程管理实战体会，详见链接。　　4、中国工程管理研究课程探讨　　5、房地产工程管理人才观　　二、房地产工程范围管理　　1、项目范围管理基本概念　　2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求

5、估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。　　3、WBS技术简介。　　4、WBS技术在房地产工程管理的运用　　5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则　　三、房地产工程时间计划管理　　1、房地产时间管理的政策风险　　2、房地产企业进度计划的核心理念-经营进度　　3、房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间，向非关键工作要资源　　4、计划管理的概念：什么是计划?　　5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系　　6、房地产工程时间计划的目的　　7、房地产工程时间计划智慧金钥匙　　8、房地产

6、开发的特点分析　　9、房地产工程时间计划管理体系的内容　　10、房地产工程时间进度控制实例　　11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。　　13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础　　14、房地产工程时间计划管理的任务是什么?

7、　　15、怎样编制房地产工程时间管理计划?　　16、如何测算房地产工程工期?　　17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作;二是抢工序搭接的时间。　　18、如何判断现场存在进度问题?人、机、料。　　19、如何有效执行工程时间计划?　　四、房地产卖场工程策划与实施　　1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评　　2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程!　　3、“客户体验式”卖场工程实例分析　　4、“客户体验式”卖场工程策划思路　　五、房地产全过程成本管理与控制理念剖析　　1、房地产成本管理理念　　2、房地产工程成本观念剖析　　3、树立全

8、成本观念　　4、房地产成本管理的发展趋势：核算型-控制型-创造型。　　5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异　　6、提升价值的五种途径：价值工程的基