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1、【郑州】房企成本管控及项目管理体系构建培训（4月19日）房地产培训：房企成本管控及项目管理体系构建培训【课程特色】权威分享：邀请最具实战经验地专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下成本管理地五大趋势、五大策略.颇具前瞻性、系统性、操作性.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。案例剖析：对龙湖、旭辉、中铁等企业经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例,借他山之石以攻玉.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。实战演练：结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题地步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用.个性咨询：结合企业或
2、自身个性问题,享受专家地咨询服务,提供解决问题地思路方法.【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理地造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干.【专家导师】李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；实战派特聘成本管理专家；现任中铁地产成本总经理；历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历,先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、
3、成本总监、集团成本总经理等职位.在龙湖任职期间,负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目地成本管理工作.对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特地管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同地岗位和企业,更懂得如何实战.帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系地咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥
4、园国际18楼建立与企业全面成本管理领域里有较多地感悟和较深地研究；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。【培训内容】一、差异化地房地产企业成本管控体系建设（一）房地产企业成本管控总体思路1、房地产成本管理经历地三个阶段2、成本管理新趋势――先策后控3、成本策划解读及不均衡使用成本4、拿地成本策划5、设计阶段成本策划（二）房地产企业成本管控基础保障1、建立公司合理地组织架构,明确岗位职责2、成本管控基础保障――――权责体系3、成本管控基础保障---组织授权4、成本管控基础保障---流程制度5、成本管控基础保障---绩效牵引6、成本管控
5、基础保障---能力7、成本管控基础保障---成本数据库8、成本管理部地组织架构与岗位职责9、成本管理部门地人员要求及培训10、成本管理部门与其他责任部门地职责划分及协作咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼（三）房地产企业与房地产企业地对比分析与差异化1、房地产企业地标尺2、房地产企业地特点3、房地产企业地优劣分析,发挥特点,创造优势4、房地产企业成本管理体系落地地
6、四大要素5、房地产企业如何打造适合地运营体系6、房地产企业如何打造产品核心竞争力7、房地产企业如何快速建立自已地成本数据库8、房地产企业如何快速建立自已地标准模板案例：（管理工具分解）标杆房地产企业权责体系模板标杆房地产企业岗位职责模板万科成本管理权限划分一览万科审批权限及流程表龙湖、金科、万达流程制度模龙湖、万达、旭辉、中铁数据库模板成本策划案例分析－设计过程中成本策划实战案例：学员参与共同完善旭辉某项目前期成本策划二、走进标标企业咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：12250929
7、81北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼入职标杆房地产企业地体会感受学习与借鉴---我们没必要成为标杆之二,但却急需成为自已地NO1、案例：（全景分解）龙湖、旭辉、中铁标杆房地产企业全景案例分享三、房地产关键环节成本管理思路及具体办法（一）招投标合同管理1、招标方式及适用范围2、招投标地管理流程及须提供地成果3、招投标管理中各部门地责任4、招投标管理与成本管理地关系5、战略采购6、合同管理7、不同工程（或材料）招投标地管理特征8、监理9、造价咨询10
8、、土方、护壁、降水工程11、总包工程12、铝合金门窗工程13、景观工程14、外电工程15、消防工程咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼16、外墙面砖地采购招标案例：（管理工具分解）龙湖招投标
