房地产成本全程精细化管控体系实战(.ppt

《房地产成本全程精细化管控体系实战(.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、房地产成本全程精细化管控体系实战解析武汉2017年6月28日【课程大纲】第一节、房地产成本管理发展三个阶段第二节、房地产成本发展趋势及创新房地产第三节、成本管理现状分析小结：1)成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段2)房地产项目要建立以目标为导向成本管理体系第四节、学习标杆地产成本管理“5+2+1”实施方法（5大助推器+2大燃料库+1大后勤基地）如何在开发前期做好成本的精确测算和过程中偏差把握？关注：标杆企业成本管控的重点、标准不创新前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期

2、、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜。2016年中期报表显示，中海地产实现归属上市公司股东净利润同比增长20.6%，达到196.9亿港元，再次稳坐行业龙头宝座。其净利是老大万科53.51亿元的两倍多，更是中国恒大20.17亿元的6倍多。中海销售规模规是万科、恒大的一半左右，但利润

3、却远超万科、恒大。是什么成就了中海地产的“利润王”之名？让我们来说说中海地产成本背后的秘密吧！2016年中期报表显示，中海地产实现归属上市公司股东净利润同比增长20.6%，达到196.9亿港元，再次稳坐行业龙头宝座。其净利是老大万科53.51亿元的两倍多，更是中国恒大20.17亿元的6倍多。销售觃模仁有万科、恒大的一半左右，但利润却远超万科、恒大。是什么成就了中海地产的“利润王”之名？让我们来说说中海地产成本背后的秘密吧！1、无可比拟的央企优势，“背靠大树好乘凉”；2、明显的融资优势，稳健的财务风格；3、出色的费用控制能力，“有钱也要控制着用”4

4、、擅长逆周期操作，低潮买地，高潮卖房；5、主流区域布局，聚焦中高端产品，有效保障企业利润；6、卓越的成本控制能力，源自多年的历史深沉。“利润之王”中海“最赚钱房企”开源节流术低“三费”、低融资成本、中高端项目高周转、收购兼并资产带来收益及卓越的成本控制能力是中海卫冕“利润王”的制胜法宝。其1、低费低息下的高利中海的强大融资能力，融资成本较低，目前中海的加权平均借贷成本大约在4.0%。保利的债务成本为5.02%，而恒大，2016上半年银行借款利息为8.46%，发行企业票据和企业债成本在8%-15%之间。其2、中海的“三费”占比较低2016年中期，中海地

5、产销售、行政及财务费用占总收收入的3.5%最低值。中海是做建筑起家，在建安成本方面控制能力极强，管理严谨，三费等费用控制严格。相比之下，行业龙头万科的“三费”占比约7.43%。统计去年上半年房地产行业三费占比平均水平约在9.1%。“对于超大型房企来说，费率相差几个点，就能节省几十亿利润”。其3、并购整合与高周转带来收益中海高利润还包括另外两个方面：一是其有着超强的整合能力；二是其有着极高的操盘能力，优质项目盈利能力强劲。中高端项目一直以来都是中海的强项。且项目周期均控制在两年以内，这样的高周转使的中海的回款能力表现突出。2010年至今，中海地产已对中

6、国海外宏洋、母公司中国建筑股份和中信地产的三场整合并购，交易对价近700亿元，总资产价值超过2000亿元，获得了超过3700万平米的土地储备。思考：学习标杆地产成本管理具体学什么？1、标杆地产全成本管理的关键点有哪些？2、标杆地产成本策划前至性管理是如何做到的？3、标杆地产如何成功实施成本策划不均衡策略？4、标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本？5、如何在项目立项阶段，规划项目的投入产出比，以较低的成本建造适销对路的产品；6、标杆地产目标成本模板及目标成本管理办法。7、标杆地产动态成本管理办法及相关模板；讨论：项目管理原因影响成本失控几个

7、常见问题？1、项目决策阶段市场定位及决策机制不完善，设计、营销脱节，成本策划前置无法实现，没有建立全面规范的目标成本管理体系。2、施工图纸文件设计迟慢，错缺变更多，边设计边施工成常态，图纸会审不认真，甲供材材料选型定版不及时，招投标文件约定不明；3、低价中标的误区，招投标时要求不完善，签订的工程施工合同不严密，工程内容接口界定不明，约定不详细，总（分）包单位总是想办法，要求增加工程量、工程造价及顺延工期；4、进度与质量、造价相互影响，导致变更、签证满天飞，目标成本失控，后期结算双方扯皮严重；讨论：项目管理原因影响成本失控几个常见方面？5、报批、报建手

8、续迟缓，水、电、气、暖、消防等市政配套工程垄断，影响工程造价不可控；6、工程现场签证、设计变更没按制度流程及