战略目标管控体系建立与全程实战

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1、战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革Ø战略转型Ø结构调整Ø管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境Ø人治还是法治？Ø习惯经验管理与制度规范？Ø市场变化与计划管理？Ø决策者思想如何得到贯彻执行？Ø部门自主管理与管理系统整合？Ø老板很累，如何放心的授权？Ø如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？Ø职业经理人与创业团队的用人困境？Ø业务干部如何走向管理干部？二、管控突围之核心思想——目标管控1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配2.企业运作的基本逻辑：战略——经营—

2、—管理3.企业价值链的基本解读Ø业务管理：产供销研——基本价值链Ø职能管理：人财物——辅助价值链Ø目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬1.目标管控突破要点：1人+1部门+1机制2.目标管控四大体系构建Ø目标设定——年度目标体系Ø目标落地——计划预算体系Ø目标激励——绩效薪酬体系Ø目标监控——过程监控体系三、目标设定——年度目标体系构建1、企业年度目标确定的“理念转换”2、战略梳理——年度目标形成的基础3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体Ø做大：发展规模类目标Ø做精：盈利能力类目标Ø做久：可持续发

3、展类目标Ø做实：运营管理类目标4、如何测算和确定年度目标Ø年度目标测算思路Ø三年历史数据分析Ø经营性质类目标测算Ø管理性质类目标测算Ø非量化的重要管理工作确定Ø如何召开战略研讨会5、年度目标的分解Ø年度目标的横向分解Ø年度目标的纵向分解6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布案例分析四、目标落地——计划预算体系构建1.为何要做计划2.为何要做预算3.“目标—计划—预算”的逻辑4.年度计划和预算编制Ø年度计划和预算流程Ø经营计划和预算编制要点Ø管理计划和预算编制要点Ø投资计划和预算编制要点Ø计划和预算评审Ø预算平衡

4、5.月度计划和预算编制6.费用预算和控制7.资金预算和控制案例分析五、目标激励——绩效薪酬体系构建1.绩效管理的目的和开展时机2.绩效管理的基本循环3.中高层绩效考核模式ØKPI（关键绩效指标）ØKO（关键管理工作）4.基层岗位绩效考核模式ØKWS（关键工作标准）Ø一票否决与典型事例5.绩效数据与绩效评价6.薪酬体系构建Ø岗位薪酬Ø绩效薪酬Ø薪酬调整案例分析六、目标监控——过程监控体系构建1.过程监控的导向：目标、计划和预算2.过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚3.综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性

5、与职能定位4.如何定期开会5.“五会”机制的建立6.如何进行预算控制7.预算追加与调整1.如何进行开展经营和绩效分析2.绩效沟通与管理改进3.如何开展审计工作案例分析七、目标管控突围与升级变革的成功要素