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时间:2018-09-19
《【成都】房企高周转低成本快速度成本风险防控要点与实战案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、【成都】房企高周转低成本快速度成本风险防控要点与实战案例分析2015年4月25-26日中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。微信公共账号:zfxedu【课程收益】 1、了解低成本管理对高周转、快速度发展的重要性及控制要点; 2、通过熟练掌握目标成本的设置方式,将成本与财务数据化接轨; 3、通过同行企业的案例分享及与会人员
2、的交流,掌握行业间低成本管理的关键措施; 4、通过本课程中现金流量的设置及案例学习,协助建立成本与资金运作意识,提高企业资金使用效率 5、分享开发各阶段的高效的成本控制措施; 6、借鉴标杆企业高效的采购方法的具体做法与成功经验; 7、借鉴标杆企业供应商管理的原则和方法; 8、解决借鉴标杆经验成功率较低的核心影响--协助建立风险防控意识及措施。 【学员对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 2、房地产企业成本总监、项目总监、财务总监、工程总监等; 3、房地产企业从事成本管理,
3、合约管理,采购管理系统骨干成员; 【金牌导师】 徐老师:现任职某上市公司重庆区域公司总经理; 曾任职华润置地武汉公司成本总监,并曾先在顺驰控股、名流置业等大企业任职,担任从事成本负责人,审计监察负责人,上市公司总经理等职务。14年房地产成本控制操作经验与全面预算管理的工作实践,是将成本控制思路应用到全面管理方面理论与实践的成本管理专家。 专业特长:对房地产公司的全面预算管理、目标成本管理、招投标及供应商管理等有较多实战经验,多年成本工作形成对数字的敏感,尤其擅长通过全面预算(项目利润测算、现金流量测算及控制)的工具,
4、围绕资金运作项目,合理配置资源,控制存量并统筹开发节奏。同时通过把握客户敏感点调整产品配置标准,从而达到高周转、低成本、快速度的管理目标。 【课程大纲】 一、白银时代对房企影响研讨 1、2014年行业动态总结分析 行业整体走势分析 标杆房企主要经营总结 从成本角度分析白银时代带给我们的启示 案例:看白银时代如何逆袭--阳光城。 2、高周转、快速度、低成本的出路 高周转、快速度与低成本之间的关联 如何构建低成本控制体系 管理者应从哪些方面掌握成本控制成效 应用案例:标杆企业成本控制体系分
5、享 二、成本管控如何实现低成本管理 1、成本管理体系的数据化 标杆企业建立目标成本的思路(前提要求、依据、时间要求) 项目进展各阶段成本管控重点 设计阶段成本控制实例; 报批报建过程中成本控制实例。 目标成本的分解原则 成本科目的设置方式及案例 科目合约规划的划分方式及案例 低成本管理与公司经营数据的关联性 全面预算的科目设置方式及案例 目标成本如何与部门职责形成关联性 如何围绕目标成本做好过程动态管理 工程变更管理要点 项目现场如何将应用低成本管理要求 应用案例:
6、 案例一、某项目成本实例; 案例二、某项目动态成本管理措施; 案例三、某项目收发文管理--规范参建单位在项目进展过程中的往来; 案例四、某标杆项目成本档案文件分享 2、一站式采购及供应商管理 房企采购管理的常用方式、程序及控制要点 标杆企业采购过程中商务标评审方式 标杆企业采购过程中技术标评审方式 采购管理中招标前准备工作、资格预审、主材选型的关键性作用 一站式供应商管理的关键-合同交底 供应商管理原则及经验总结 应用案例: 案例一、某项目商务标分析案例; 案例二、某项目技术标分析
7、案例 案例三、某企业供应商评价分享 3、现金流管控 白银时代房地产企业建立现金流管理的作用 现金流管控预算的编制原则 现金流过程控制的关键点-资金计划 成本管理人员如何在资金链上产生价值 三、高周转、低成本、快速度的成本风险防控要点 1、成长型企业成本管理常见风险提示及案例分享 目标成本编制及分摊阶段的常见风险 风险案例:某项目目标成本编制不及时,不能及时为设计提供成本限额数据。 动态成本及过程成本控制阶段常见风险 风险案例:某项目无动态成本监控措施或监控措施不完善,未能及时提出预警,
8、导致成本超出限额。 工程款支付过程中的常见风险 风险案例:某项目与承包方未进行定期对账,款项结算双方可能存在差异未得到及时有效的处理,引起纠纷、影响工程的顺利进行。 预结算管理常见风险 风险案例:某项目工程现场擅自更改
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