房企集团财务管控的要点分析

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1、房企集团财务管控的要点分析随着我国经济的高速发展，房地产行业迅速发展壮大，越来越多的房地产企业经历了本土发展的阶段，走向全国布局的集团化发展模式。集团化运作使企业财务控制难度大大增加，对各地子公司的财务管控提出了更高的要求。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、获取更多的利润，实现企业价值最大化。本文将对房地产企业集团财务管控中的几个要点展开分析。　　一、集团公司财务管控概述　　集团公司的财务管控是集团实施有效管理控制的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前面临的一个十分重要的问题。集团公司财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统

2、意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。集团公司对子公司的财务控制通过一系列手段和方法展开，通过更加充分合理的利用企业集团资源，提高市场竞争力，实现企业规模和经济效益的同步增长。　　二、房地产集团公司加强财务管控的必要性　　防范和控制企业发展中的经营风险、财务风险和成本开支，增强企业集团的规模效应和协同效应，迫切需要加强集团公司的财务管控。房地产行业近年发展迅猛，越来越多的大型房地产集团成长起来，通过多渠道的融资，少数企业在短短十几年的时间内成为营收超过百亿的企业。作为一个资金密集型的高风险行业，资产负债率普遍高于其他行业，随着近年来政府宏观调控的不断深入，房地产行业的经营

3、风险和财务风险都在不断的加大。此外，房地产行业经过多年的快速发展，也不可避免的出现行业整合与调整，房地产企业必须高度重视财务风险的控制，不断提高集团财务管控水平，实现集团财务资源的合理配置及有效使用，这样才能使房地产企业集团在市场中拥有自身的竞争优势。　　三、当前房地产企业集团财务管控中的常见问题　　当前房地产企业集团财务管控主要存在以下几方面问题：集团财务核算标准不统一，财务信息缺乏可靠性;集团财务管控中授权不合理，存在过度集权或过度分权的问题;财务预算和成本管理意识有待加强;集团内子公司财务操作不规范，需加强管理控制等问题。　　四、房地产企业集团财务管控的几个要点　　集团公司

4、财务管控主要从组织规划、会计系统、全面预算等十个方面进行控制，本文限于篇幅，针对当前房地产集团公司财务管控中存在的常见问题，提出集团财务管控中以下几个要点：　　1.统一集团内财务核算标准，增强财务信息可靠性、可比性。尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。因此，从企业集团内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便于统一核算、汇总分析和对比，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。　　2.建立信息化系统的管理平台和定期的信息报送机制。信息化是现代企业的一个重要管理工具，是房地产企业重要的管理支撑点。运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的X络管理体系

5、，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。除信息系统数据外，对于需由各子公司财务部门报送的其他统计数据，应使用统一模板和口径，建立定期的报送机制。　　3.加强内部控制建设，实行全面预算管理，尤其要加强工程成本预算控制。全面预算管理是企业内部控制的一个重要方面，是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施，通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标，能够从根本上保证企业经营目标的实现。　　4.建立“授权”与“受控”相统一的集团财务管理机制。企业财务管理必须正确

6、处理集权与分权的关系，才能克服集团公司普遍存在的“一收就死，一放就乱”的问题。过渡集权，子公司决策能力低，造成财务工作审批程序复杂和延误;过度分权，没有对子公司进行有效管理控制，造成重大财务事项决策失误频繁发生，弱化了集团整体优势。集团公司应建立严格监督与充分授权的机制：即在完全“受控”前提下的充分“授权”;“受控”程度决定“授权”范围。　　5.加强集团内部审计管理，及时发现并纠正子公司财务工作中的问题。内审部门对集团内各子公司业务和内部控制流程进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效的使用了资源，是否有利于实现组织目标。