标杆房企战略采购实战案例.ppt

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1、主题：微软雅黑，36号副主题：微软雅黑，24号(可选)此处添加Logo此处添加姓名标杆房企战略采购实战案例分享标杆W企战略采购规划布局（历程）战略合作和集中采购-与2009年相比，集中采购增长16%。战略合作与集中采购增长8%。47.13%单位：万元战略采购金额与占比逐年上升；2标杆W企采购战略规划④采购公司采购管理部负责采购业务的管理控制。公司制定包括《万科集团工程款支付管理规定》、《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略采购实施细则》等采购管理制度，以规范采购业务操作，加强集中采购、推行战略合作等采购模式，招标投标等多种采购方式，兼顾采

2、购的效益、效率和规范性，并运用采购管理平台提升采购的效率和透明度。通过招标投标方式，严格进行资质预审、经济标和技术标评审，在公平、公正、充分竞争的基础上择优选择供应商，保证采购成本和质量的合理性；通过集中采购，整合内部需求和外部资源，最大限度发挥采购量的优势以实现规模效益；通过战略合作，在对总包/关键产品/服务供应商进行全面评估的基础上，与评价为最优的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，以达到最优采购绩效；各一线公司均使用采购平台，有效提高了采购效率和透明度。公司本年推出了核心业务系统平台并在所有一线公司和项目部进行应用，进一步加大对项目采购规划、采购计划的管理力度，

3、保证大批量项目及时交付。在采购付款环节，公司加强了对支付环节的审查、核对以及对供应商的后续评估，以保证付款的准确性及合理性。以下内容摘自W企2011年上市公司年度报告标杆W企2012年采购战略规划公司向前5名供应商合计的采购额占全年采购总额的百分比2011年公司不断扩大采购范围，深化与合作伙伴的关系，进一步加大集中采购和战略合作的比例，发挥采购规模效益。报告期内，公司从前5名材料设备供应商的采购额合计23.4亿元，比2010年增加63.6%，占全年采购总额的3.19%，比10年降低1.56个百分点。2012年公司不断扩大采购范围，深化与合作伙伴的关系，进一步加大集中采购

4、和战略合作的比例，发挥采购规模效益。报告期内，公司从前5名材料设备供应商的采购额合计26.4亿元，比2011年增加12.8%，占全年采购总额的3.61%，比11年增加0.42个百分点。2013年公司不断扩大采购范围，深化与合作伙伴的关系，进一步加大集中采购和战略合作的比例，发挥采购规模效益。报告期内，公司从前5名材料设备供应商的采购额合计29.1亿元，比2012年增加9.12%，占全年采购总额的2.86%，比12年减少0.75个百分点。以下内容摘自W企2012年上市公司年度报告战略采购是企业的核心战略，被持续关注！标杆W企采购体系布局介绍一线集团区域区域集中采购集团集中

5、采购分散采购、一线集中采购加大集中采购比例，将集中采购业务向集团升级，推动标准化采购，有助于实现采购规模效益和提高工作效率。项目没有直接采购权。三级战略采购体系战略采购章节子目录标杆房企的战采业务实操1成长型房企战采业务突围2标杆房企的战采业务实操1标杆房企的战略采购实操H企战采业务的“三九策略”标杆H企简介1997年成立，截止至今，已有33个城市公司，覆盖全国147主要城市；2013年销售额1082亿；企业愿景：成为“中国标准化运营的精品地产领导者”标杆H企简介董事局主席称，H企的利润主要来自于超前的“民生地产”发展战略，来自于成本控制能力，来自于战略合作伙伴（供应商

6、、建筑商）的让利，“要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”高层关注是战采执行的基础。H企战略采购的“三九策略”评标发/回标找供方发公告执行/调整签约圈范围选供方定标H企战略采购业务流程STEP1：圈范围卫浴五金洁具-陶瓷洁具-龙头抛光砖瓷片涂料开关面板插座墙纸吸顶灯水晶灯橱柜淋浴间隔户内门门锁五金木地板地弹簧仿古砖仿石砖台面石不锈钢洗菜盆人造砂岩外墙砖西瓦入户门栏杆户门配电箱弱电箱电线电缆管件管材防水材料给水阀门钢塑复合管排气扇水泥瓦分集水器园林灯具园林座椅、垃圾桶停车收费系统监控系统可视对讲厨房电器保安设备健身器材楼盘电瓶车接待伞安全帽对讲机…

7、…2012年：75大类，281家中标供应商2013年：99大类，387家中标供应商H企2012年战略采购目录STEP2：发公告战略采购更公开、更透明！STEP3：找供方供应商信息必须有公开的来源渠道，防止定向搜索。STEP3：找供方固化供方信息采集表格，提高工作效率。STEP3：找供方注重公司品牌形象宣传，提高供方合作意愿。H企战采招标环节管控要点解读开/评标发/回标找供方发公告执行/调整签约圈范围选供方定标资质筛选；发邀请函；联合考察甲方承担接待现场二次回标多轮商务谈判双方一把手会晤最低价中标H企战略采购业务流程范围圈定要调研STEP7