广州地区报业集团发展现状与前景

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广州地区报业集团发展现状与前景 一、    广州地区报业集团发展现状 广州是我国报业最为发达的几个地区之一，也是我国最早成立报业集团的地区。1996年1月16日，广州日报报业集团被中央批准为国内第一家报业集团，1998年5月18日，南方日报报业集团和羊城晚报报业集团同时挂牌成立。三家报业集团的成立为我国的报业经营掀开了崭新的篇章。在全国拥有报业集团的城市中，只有广州和北京拥有两家以上的报业集团。 广州地区报业集团构成图报业集团集团构成广州日报报业集团（1张主报、12张系列报、3家杂志社、1家出版社、1个网站）广州日报、足球报、岭南少年报、老人报、广州文摘报、现代育儿报、商旅导报、信息时报、广州英文早报、科学先驱报、美食导报、广州商报、舞台与银幕、南风窗、看世界、新现代画报、广州出版社、大洋网南方日报报业集团南方日报、南方都市报、南方周末、21世纪经济报道、南方农村报、21世纪环球报道、城市画报、南方体育、南方日报出版社、南方网羊城晚报报业集团羊城晚报、新快报、新闻周刊、粤港信息日报、羊城体育、广东建设报、金羊网 广州地区报业集团实力在全国遥遥领先。到2001年，广州日报报业集团广告收入已连续8年在全国报业中高居第一。在全国媒体中，广州日报报业集团的广告收入仅次于中央电视台。2001年底，广州日报的年营业总收入17亿元，广告收入14.1亿元。2002年，广州日报报业集团资产总值已经达到48亿元人民币，1-6月份，广州日报报业集团广告总额已达66370万元，比去年同期增长7.5%，预计2002年全年广州日报报业集团广告总额将达到15亿元人民币。广州日报报业集团缴纳税收从成立报业集团前的每年0.27亿元增加到每年近3亿元，增加了10倍多，居广州地区地税大户第2名（第一名是省供电总公司）。南方日报报业集团广告收入2001年已经达到9亿元。旗下的南方都市报发展尤其迅猛，其广告收入已经从1997年初创刊时期的800万元发展到2001年的5.73亿元。羊城晚报报业集团广告总额曾长期在国内报业中高居第二位，2001locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 年广告额达到7亿元人民币。据测算，广州地区三大报业集团总广告额约占全国报业广告前十名总和的近一半。在发行上，广州地区报业集团同样令人瞩目。2001年，广州日报报业集团的发行量已经达到170万份，是报业集团成立前1995年（50多万份）的3倍多。2001年总发行量中，个人订阅和市外发行的比重逐步上升，其中个人订阅（包括零售）占85%以上；地区结构中，广州市区占50%，珠江三角洲地区占45%，其它地区占5%。广州日报报业集团现拥有100多辆送报车、3800多名投递员，强大的发行力量和先进的印刷设备使广州日报报业集团能做到每天早晨5：30印完最后一份报纸，7：30送完最后一份报纸。南方日报报业集团从1999年痛下决心自办发行，成为全国省级党报自办发行的第一家。主报南方日报在全国省级党报中发行量连续16年保持第一，达到80多万份。《南方都市报》发展势头迅猛，短短的5年时间就已在广州地区激烈的报业竞争中脱颖而出，2001年发行量达到103万份，其中广州47万份，深圳27万份，在广州地区报业市场中号称“零售量第一”。羊城晚报报集团直属的发行专业公司——广东金羊发行有限公司已在广东各县市、海南省以及广西建立了150个发行站和发行分站及近100个特许经营系列书店，这使《羊城晚报》在全国晚报市场较前几年有所萎缩的形势下，发行量依然超过百万份，保持着旺盛的发展势头。广州地区三大报业集团拥有先进的印刷设备。广州日报报业集团拥有6条印报生产线，其速度和印刷质量都是世界一流的，每小时印报能力为500万对开张，双面彩色；其拥有的全自动发行系统也是世界第一流的，每小时可处理500万对开张报纸。南方日报报业集团是我国第一家天天传彩版的报社，1998年月11月，南方日报报业集团卫星通信传版系统的正式投入使用，使其卫星通信传版系统从租用发展到自己拥有，这在全国省级党报中是第一家。羊城晚报报业集团是国内首家拥有可用于大规模生产应用的计算机直接制版的报社，开创了中国报业告别激光照排胶片的时代。广州地区报业集团的多元化经营非常突出。《广州日报》在全国报业中创新性地建立了数量众多的连锁店，在广州市有103家，珠三角50余家，市内连锁店数量与邮局数不相上下。1996年这些连锁店还亏损严重，现在其利润则一跃为400多万元，营业收入也从不足100万元提高到4000多万元。广州日报报业集团发行公司外接业务的营业收入，在报业集团成立的6年间，已经从500locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 多万元增加至2500多万元；1998年底才投产的印务中心，年利润也达1000多万元，大洋房地产公司已连续六年每年平均销售额1亿元以上，利润3000多万元。南方日报报业集团、羊城晚报报业集团在着力培植和发展与报业有关的广告、发行、印刷、信息、出版业等支柱产业的同时，也在不失时机地进入其它行业，形成非报业经济支柱。在新闻策划上，广州地区报业集团经常在全国报业中独领风骚。1997年7月1日，在香港回归这一天，《广州日报》分上午、中午和下午滚动出版97版，以致于广州出现了万民排队争购《广州日报》的景象。2000年新千年来临之际，《广州日报》一举推出200版的《新千年纪念特刊》，这一辉煌巨制在广州乃至全国引起巨大轰动。为了制作“200版”，他们翻阅了13000本书共52亿字，查阅资料多达178种1000余本，印前设备连续扫描4000张彩色图片，滚动录入176万字。羊城晚报报业集团在新千年到来之际，策划“跨世纪金版”，派出5组记者到全世界各地进行采访，7天共推出236个版，广告面积平均占到50%，广告总额超过2000万元人民币。广州地区报业集团创造性地树立起了党报在报业市场中占主导地位的竞争格局。这其中有三层含义，一是在全国其它地区报业“小报闯市场、大报献给党”，以子报作为发展支撑的普遍模式中，广州地区报业集团独树一帜，党报作为主报不仅在报业集团收入结构中居于主导，而且在市场和舆论导向上都坚守着主流媒体的地位；二是，在全国各地电视广告收入普遍高于报纸的情况下，广州地区报业集团却逆流而上，广告收入远远超过电视媒体，使报业获得了前所未有的繁荣；三是在境外媒体的冲击下，党报同样可以在舆论上拥有主流和主导的影响力，以自己的强大实力击败境外媒体的强大攻势。广州地区报业集团的巨大成功表明，在社会主义市场经济中，党报完全可以取得经济效益和社会效益的双丰收，坚持正面弘扬主旋律的新闻编辑方针与市场导向并不矛盾。实践证明，成立报业集团是一条适应社会主义市场经济的繁荣中国报业的必由之路。 二、广州地区报业集团发展中存在的问题 广州地区报业集团尽管取得了令人瞩目的成绩，但与此同时，它在发展中也不可避免地存在着一些问题，主要表现在：1．报业集团主报定位趋同，集团间竞争激烈locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 广州地区虽然拥有三大报业集团，但三大报业集团之间的主要报纸，如《南方日报》、《南方都市报》、《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》、《信息时报》等，基本都定位于大众综合性报纸，并且受众目标市场都集中于广州等少数几个经济总量较大的城市，这使广州地区报业集团之间争夺受众市场、广告市场的竞争非常激烈。这种竞争虽然对挖掘报业发展潜力有很大的促进作用，但有时报业集团间的竞争会演变为相互掣肘，这种现象有待改进。2．报业集团结构不尽合理，综合优势不突出这里的“报业集团结构”主要是指报业集团内部各媒体市场定位所形成的结构关系。作为报业集团，只有母子媒体之间市场定位结构合理，形成相互依托之势，报业集团实力才能不断壮大。广州日报报业集团中，《广州日报》在经营上比较突出，《足球报》、《南风窗》在国内同类报刊中较有影响，但集团其它报刊定位比较狭窄，利润仅在十数万上下，一些报纸甚至还要集团提供经费支持，不能在报业集团中形成千帆齐发的态势。南方日报报业集团结构相对稳定，主报、子报在各自的市场上优势比较明显，如《21世纪经济报道》甫一创刊便在主要城市发行30万份，成为当今中国三大经济报纸之一；《南方周末》从1983年创刊以来，发行已经达到90万份，成为在全国非常有影响的、敢于针砭时弊的报纸。但从整体上看，南方日报报业集团的定位结构仍不尽稳定，内部部分报刊市场容量有限，主报在经济上不能带动整个报业集团的发展。羊城晚报报业集团虽然总体实力较强，但主报在报业市场中的强势地位不够突出，其子报亦由于定位问题在经营上有不利因素。不容忽视的是，广州日报、羊城晚报两家报业集团内部都存在着定位相近的大众型综合报纸，如《广州日报》与《信息时报》、《羊城晚报》与《新快报》，这使报业集团在面临外部竞争压力的同时，还要因内部竞争而分散部分资源。因此，随着国外媒体集团的加速进入，广州地区报业集团与国外媒体集团之间的实力差距也日益凸现出来。例如《纽约时报》一年广告达到20亿美元，是广州日报报业集团现有水平的10多倍。这使广州地区报业集团面临着更大的挑战。3．报业集团资产管理模式仍在事业和企业之间徘徊，有效的集团管理模式和政府－报业之间的成熟管理架构尚未真正形成locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 广州地区报业集团在经营上虽然在全国处于领先地位，但在集团管理架构、集团定性、产权管理结构上仍存在着一些问题，集团资产不够明晰，财务管理欠规范，监督机制不完善，实质上尚未完全跳出旧体制的窠臼。并且，政府与报业集团之间的资产管理、监督关系也未能完全清晰界定，尚未形成深层有效的管理机制。这就在一定程度上影响了报业集团不断发展壮大的速度，使集团在经营上缺乏科学的规范和强劲稳定的动力。4．报业集团资本实力仍显不足，收入构成较为单一当前广州地区报业集团在全国媒体中实力较强，但集团资本实力与时代要求相比仍显不足。现代报业已经发展成为高投入、高产出的产业，印刷设备的更新换代、技术改造，人才的引进，庞大的发行队伍的维持，报业集团结构的调整，不良资产的清理，跨地区、跨行业、跨媒体的发展，等等，都需要有充裕的资金才能维系。而广州地区报业集团虽有一定盈余，但面对跨越式的大发展战略时却捉襟见肘，缺乏底气。并且，广州地区报业集团收入结构单调，主要以广告作为收入来源，资产经营、文化产业等方面与国际接轨的运作能力远未走向成熟。这使广州地区报业集团在新的挑战、新的机遇来临时，缺乏持续大发展的后劲。 三、广州地区报业集团发展前景预测 随着我国加入WTO和国内媒体对外逐步开放政策的推行，广州地区报业集团的发展也面临着新形势。从总体上看，广州地区报业集团有以下发展趋势：1．报业集团向结构优化方向发展，报业集团内部的重新定位和报业集团间的兼并、调整势在必行。在外来竞争压力、市场份额扩张内在动力增加以及报业市场资源相对有限的环境下，广州地区三大报业集团现有的竞争将会变得日趋激烈。在这种情况下，广州地区报业集团必将对内部媒体定位结构进行优化，缩减甚至淘汰盈利状况不佳的媒体资产，将有限的资源集中于培植发展潜力更大、可替代性低、市场定位独特的媒体。与此同时，在行政力量的推动和报业集团发展的内在需求作用下，广州地区三大报业集团之间将有可能进行兼并重组。2002年深圳特区报业集团与《深圳商报》合并，总资产达到50多亿元人民币，超过广州地区三大报业集团中的任何一家，这既给广州地区报业集团的经营带来了压力，也使广州地区报业集团的兼并重组增添了更多的动力和现实可行性。2．报业集团向跨地区、跨媒介方向发展，发展空间跳出狭窄区域和传统思维限制。在当前媒体向跨媒介、跨地区、跨行业发展的形势下，广州作为中国报业最发达的地区之一和最具创新精神的改革前沿阵地，广州地区报业集团在进行兼并重组的同时，也将会在全国媒体中以领先的姿态率先迈出“三跨”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 的步伐。南方日报报业集团旗下的《南方都市报》已经率先对跨地区经营进行了尝试，同时在广州、深圳、东莞三大城市推出地方版，并取得了较大成功。在跨行业发展上，广州日报报业集团亦有较大的动作，相继成立了大洋文化传讯有限公司、大洋物业管理公司、大洋房地产开发公司等。但在现有的媒介管理体制和政策下，报业集团要真正实现纵横捭合式的超越省区界限和行政级别乃至于跨国家的“跨地区”，兼营电台、电视台式的“跨媒介”以及超出一般媒体经营式的“跨行业”，还需要加强探索。3．报业集团积极拓展资金来源，从市场中寻求壮大资本总量。在广州地区报业发展中，资金已经越来越成为报业集团发展的瓶颈之一。在国家对媒介融资政策相应开放的形势下，广州地区报业集团将积极灵活运用政策，在资金筹措上迈出快于其它媒体集团的步伐，这将在一定程度上凸显广州地区报业集团的竞争优势。广州地区报业集团目前在大力挖掘内部经营潜力的同时，在资本经营上展开了探索，运用多种渠道筹措资金，这将使广州地区报业集团迎来进一步的超常规发展局面。4．报业集团趋向成为广州文化产业发展的主流整合力量。广州地区三大强势报业集团塑造了广州文化产业区别于其它地区的典型特征。在大城市发展以文化论输赢的规律之下，广州地区报业集团将承载更多的文化产业发展责任，成为整合文化产业的主流力量之一。如2002年4月29日，广州日报报业集团和香港太古集团之间签署了关于投资合作建设广州报业广场的最终协议，双方准备投资40亿港币，合作70年，成为广州市“十五”期间首个引入外资最多的文化建设项目，广州报业广场将成为广州文化产业的发展的新亮点。 作者简介：曹小约（中共广州市委宣传部研究室主任、研究生）周建平（中共广州市委宣传部文艺处处长、博士）唐小兵（中共广州市委宣传部新闻处、硕士） locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 广州日报报业集团广州日报报业集团成立于1996年1月15日，是全国首家报业集团，也是全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团。广州日报报业集团一直致力于探索传媒发展的最优模式，以锐意创新的姿态勇往直前。2007年11月，由集团控股的广东九州阳光传媒股份有限公司（股票简称“粤传媒”，股票代码002181）在深圳证券交易所正式挂牌上市，成为第一家经过国家新闻出版总署批准的在境内主板上市的传媒公司。 目前，集团旗下共拥有1张主报、15张系列报、5份杂志和2个网站，即有主报《广州日报》，还有《足球》、《广州英文早报》、《岭南少年报》、《老人报》、《信息时报》、《舞台与银幕》、《篮球先锋报》、《美食导报》、《广州文摘报》、《赢周刊》、《第一财经日报》、《羊城地铁报》、《时尚荟》、《番禺日报》和《增城日报》，杂志有《新现代画报》、《南风窗》、《看世界》、《大东方》和《共鸣》，网站有大洋网和VRHR求职广场网。另外，集团还拥有广州传媒控股有限公司、广州市报刊发行公司和广州大洋实业有限公司等一系列经济实体。主报《广州日报》作为全国发行量最大的党报之一，目前日发行量达180万份；同时也是全国广告收入最多的报纸，连续13年广告收入位居全国平面媒体之首。2004年广告经营收入17.17亿2006年广告经营总额达18.03亿元。2008年，广州日报报业集团广告经营总额达22.06亿元。2009年，在客户普遍减少预算的严峻形势下，广州日报广告经营总额达21.50亿元，连续16年位居全国平面媒体之首。主报《广州日报》创刊于1952年12月1日，目前日均发行量达185万份，是广东省发行量第一、订阅量第一、零售量第一和传阅率第一的报纸。北京奥运会期间，《广州日报》日均发行量一举突破了200万份大关。《广州日报》同时也是全国经营最为成功的报纸之一，2008年广告经营总额达22.06亿元，连续15年位居全国平面媒体之首。此外，《广州日报》在2006年度中国纳税百强系列排行榜上以1.4423亿元税费位居中国报业之首，其品牌价值于2009年增至72.26亿元，连续五年在“中国500最具价值品牌”排行榜上名列中国报业三甲、华南地区之首。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 处改革开放前沿阵地的《广州日报》，还在全国报业市场上创造了诸多奇迹：在全国地方性报纸中最先由4版扩至8版，现在每天日均60大版，还借鉴国际通行的做法，在国内率先推出多叠报纸，多次推出200版、100版特刊；《广州日报》最早实行广告代理制同时也是全国最早自办发行的报纸之一；2003年8月12日和2005年3月1日，广州日报报业集团先后与星岛日报集团和明报集团合作，推出了《广州日报·澳洲专版》和《广州日报·北美专版》；广州日报报业集团拥有累计投资超过17亿元、技术设备先进的现代化印务中心，生产能力达到每小时654万彩色对开张，其印刷能力已连续10年保持全国第一，同时也是亚洲地区规模最大的印刷厂之一，为广州日报报业集团实现跨越式发展提供了超级动力。“追求最出色的新闻，塑造最具公信力媒体”是全体广州日报人永恒的信念。一代代广州日报人努力拼搏，在始终坚持正确的舆论导向的同时，用活泼多样、群众喜闻乐见的形式宣传党的路线、方针和政策，及时报道国内外重大新闻，目前已经发展成为立足广州、覆盖广东、全国发行的主流大报。 此外，广州日报报业集团旗下的《足球》报是全国销量最大的足球类报纸，被誉为“足球第一媒体”，在全国有较大影响；《信息时报》已经成为目前广州市零售量仅次于《广州日报》的有影响的媒体；大洋网以新闻、电子商务为主业，是目前国内访问量较高、营业收入最多的新闻网站之一。此外，《南风窗》、《看世界》、《新现代画报》、《广州文摘报》、《老人报》、《岭南少年报》和《舞台与银幕》等报刊在全国都具有相当的影响力。广州日报报业集团在管理上一直强调要具有“世界眼光”，彻底实现由事业单位管理向现代企业管理模式的转变。整个集团不断进行工作流程调整，使报业生产和管理流程科学化、规范化和高效化，让报业生产的10多道工序有效整合和基本实现无缝衔接。如自主开发建设了全数字化一体化的跨媒体新闻信息综合业务管理平台，实现了报纸出版过程的一体化、自动化和可视化。集团在成立之初，就调整了领导体制，将编委会领导下的总编辑负责制改为社委会领导下的社长负责制，增加了主管经营管理的领导成员。社委会是集团的战略中心、决策中心和资源配置中心，负责集团整体战略的规划、系列报刊的协调和关键资源的分配。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 在管理体制上，实行职能制和事业部制相结合、采编与经营管理并重的架构。创建与完善经营管理平台，使采编、经营管理部门既独立运作又相互配合。广州日报报业集团的管理架构已经运行多年，实践证明，这个架构对推动集团的发展发挥了很大作用。涉及全局发展的重大编辑方针制定、改版、重大经营决策、创办新报刊、资本融合等宏观性的媒体运作活动都集中在社委会的统一领导下，由社委会把握方向，集体“拍板”。包括《广州日报》在内的集团各系列报刊媒体都各自独立核算，自负盈亏，“自己闯市场”。其他职能管理与支持部门为各系列报刊媒体提供资源整合和后勤保障。包括集团旗下控股的上市公司——九阳传媒公司在内的广告、发行、印刷、房地产等市场经营部门在“广州日报”这一集团品牌下，放手发展和壮大自己的市场竞争力。为了迎接国内外传媒市场竞争新的挑战，广州日报报业集团借鉴国内外传媒集团先进的管理经验和管理文化，进一步理顺领导体制，正着手成立集团董事会、管委会，下设集团编辑委员会、经营管理委员会和系列报刊管理机构、《广州日报》编辑委员会。广州日报报业集团已改变过去主报的管理层承担报业集团管理功能的局面，逐步实现由“报办集团”向“集团办报”转变，设立专业的战略参谋部门和职能部门，形成强大高效的集团总部。在2005年底，集团成立了战略运营领导小组及办公室，并以此为基础，成立“品牌战略运营中心”，为战略决策提供科学、系统的支持，在中央电视台一套节目等强势媒体投放广告并策划、承办多项大型公益活动，擦亮集团品牌，为集团运作打了“兴奋剂”上了“润滑油”。经过多年的探索，广州日报报业集团形成了一套比较成熟的管理架构与组织模式，详见下面的管理架构图。已经比较流行的做法是，“大报管导向，小报走市场”、“小报养大报，儿子养老子”。而戴社长认为，这样下去的结果是危险的——“政治上，党报会边缘化，影响党报的话语权和对舆论的控制力，经济上，党报要靠‘儿子’来养，影响到党报对集团内部各子报刊的控制力。”　　问题的根本点在于，党报能否走市场，并在市场竞争中显示出自己的生命力？许多同志在这个问题上是摇头的。戴社长则充满信心，他说：“广州日报始终相信，党报通过改革可以增强市场竞争力，党报不应把自己置身于市场竞争之外，相反，我们将党报作为参与报业竞争的一张王牌，认为：报业集团要有竞争力，作为集团基础的党报就必须有竞争力。”他还说：“党报要成为报业集团的发展依托，就要求党报实现和新闻市场的完美结合，使之成为具有强大市场竞争力的主流传媒。事实上，各级党报拥有很多面向市场的独特优势，如，权威性高、新闻资源多、人才素质好。”我国电视台现有的组织结构分三种：部门制结构：即以内容生产的各个部门建构一家电视台，如新闻中心（部）、文艺中心（部）等。这是基于生产与制作需要的一种结构方式。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame 频道制结构：即以内容播出的渠道建构一家电视台，如综合频道、生活频道等。这是基于流通与播出需要的一种结构方式。部门频道矩阵结构：即电视台内部既有部门设置，又有频道建制。两者或交叉或平行或重叠。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame