电网企业预算与核算协同机制的探讨

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1、电网企业预算与核算协同机制的探讨【摘要】文章通过分析电网企业预算管理的现状，指出其在核算环节中产生的一些问题，并结合工作实际提出解决问题的建议，以进一步加强两者的配合与促进，建立高效的协同机制，从而提升经营分析及决策水平。【关键词】电网企业；预算；核算；协同机制当前，电网企业内外部经营环境发生了重大变化，“转型”成为发展主题。2011年初南方电网公司印发了中长期发展战略，要求全面构建五项核心能力，全面预算管理是提升核心能力最有效的手段之一。在战略导向型的全面预算管理下，财务管理水平不断提高，企业资源优化配置能力不断增强。但

2、在实际工作中，预算管理和财务核算之间的配合还有待完善，两者之间缺乏一个高效协同的机制，影响了全面预算管理的进一步发展。一、电网企业预算管理及财务核算的现状分析（一）电网企业全面预算管理及财务核算取得的成果全面预算管理创先工作开展以来，具有广东电网特色的全面预算管理体系基本搭建完成，在企业生产经营中发挥了重要的作用。财务核算的规范化及信息化程度也较高，为电网企业的发展提供了有力支持。1.预算管理体系日趋完善。电网企业已逐渐形成“全面、全员、全过程”maintenancemeasures,thereisabigsecurity

3、risk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus电网企业预算与核算协同机制的探讨【摘要】文章通过分析电网企业预算管理的现状，指出其在核算环节中产生的一些问题，并结合工作实际提出解决问题的建议，以进一步加强两者的

4、配合与促进，建立高效的协同机制，从而提升经营分析及决策水平。【关键词】电网企业；预算；核算；协同机制当前，电网企业内外部经营环境发生了重大变化，“转型”成为发展主题。2011年初南方电网公司印发了中长期发展战略，要求全面构建五项核心能力，全面预算管理是提升核心能力最有效的手段之一。在战略导向型的全面预算管理下，财务管理水平不断提高，企业资源优化配置能力不断增强。但在实际工作中，预算管理和财务核算之间的配合还有待完善，两者之间缺乏一个高效协同的机制，影响了全面预算管理的进一步发展。一、电网企业预算管理及财务核算的现状分析（一

5、）电网企业全面预算管理及财务核算取得的成果全面预算管理创先工作开展以来，具有广东电网特色的全面预算管理体系基本搭建完成，在企业生产经营中发挥了重要的作用。财务核算的规范化及信息化程度也较高，为电网企业的发展提供了有力支持。1.预算管理体系日趋完善。电网企业已逐渐形成“全面、全员、全过程”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibinci

6、tylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus电网企业预算与核算协同机制的探讨【摘要】文章通过分析电网企业预算管理的现状，指出其在核算环节中产生的一些问题，并结合工作实际提出解决问题的建议，以进一步加强两者的配合与促进，建立高效的协同机制，从而提升经营分析及决策水平。【关键词】电网企业；预算；核算；协同机制当前，电网企业内外部经营环境发生了重大变化，“转型”成为发展主

7、题。2011年初南方电网公司印发了中长期发展战略，要求全面构建五项核心能力，全面预算管理是提升核心能力最有效的手段之一。在战略导向型的全面预算管理下，财务管理水平不断提高，企业资源优化配置能力不断增强。但在实际工作中，预算管理和财务核算之间的配合还有待完善，两者之间缺乏一个高效协同的机制，影响了全面预算管理的进一步发展。一、电网企业预算管理及财务核算的现状分析（一）电网企业全面预算管理及财务核算取得的成果全面预算管理创先工作开展以来，具有广东电网特色的全面预算管理体系基本搭建完成，在企业生产经营中发挥了重要的作用。财务核算

8、的规范化及信息化程度也较高，为电网企业的发展提供了有力支持。1.预算管理体系日趋完善。电网企业已逐渐形成“全面、全员、全过程”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bu