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时间:2019-11-22
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1、Complex综合电网企业员工退出机制的探讨黄家联广东电网有限责任公司佛山顺德供电局摘要:由于企业历史原因,许多县级电网企业接收了大量的农电人员,所接收的农电人员素质参差不齐,个别人员无法适应企业的发展要求,甚至消极应对工作任务,在员工队伍中造成不良的影响。针对这种现象,企业有必要构建相应的员工退出机制,整顿员工队伍中的不良作风。关键词:电网企业员工退出机制探讨一、企业员工队伍的现状及存在问题1.企业员工队伍的现状经过农电改革后的电网企业,人员结构发生了明显的变化,主要集中表现在员工原始学历低、年龄
2、大。再加上员工的技术、技能水平不高,造成企业的人才素质当量下降显著。企业的员工队伍出现了以下特点:第一,年龄大的员工(45岁以上),原始学历水平较低(一般为高中及以下,多数为初中),个别业务的工作实践经验丰富,安于现状,不思上进,等待退休时刻的降临。第二,青年员工(45岁以下),学历水平相对较高(一般为本科以下,高中及以上学历),业务能力过关,是完成日常工作的主力军。但学习积极性不足,害怕学得越多就做得越多。总的来说,企业的员工失去了学习的动力,同时令企业失去了活力。2.企业员工队伍的问题农电改革后
3、,人员结构的变化和企业发展的人才需求不相适应,影响了企业发展的势头。企业员工队伍的问题主要体现以下几点。一是员工队伍人员素质参差不齐,部分人员无法适应企业的发展要求,难以胜任岗位工作。在无法适应企业发展需求的人员中,个别人员不愿意提升自身的素质来适应岗位的要求,甚至消极应对工作任务,在员工队伍中造成不良的影响。针对这种现象,企业有必要构建相应的员工退出机制,整顿员工队伍中的不良作风。二是部分员工向坏榜样看齐,不愿努力工作。由于有部分员工消极应对工作任务,而且日子还过得不错,让个别员工羡慕不已,于是有
4、样学样,损害员工队伍的战斗力。针对这种现象,企业应通过严谨的绩效考核机制,充分体现做多做少不一样,做得好坏不一样,以提升员工的工作积极性。三是部分员工实行按章办事,不思进取。由于员工队伍的工作氛围不好,部分工作能力较强的员工受到负面气氛的影响,工作中抱着不求有功但求无过的思想,不思上进。针对这种现象,企业应建立机制,激励员工上进。P.358二、解决员工队伍问题的途径如何才能激活员工的学习积极性,如何才能提升员工的整体素质,提高员工的岗位胜任能力,成为了企业管理者亟需解决的问题,而解决这些问题主要有以
5、下的途径。第一,清退不符合岗位要求,而且不愿通过学习适应企业发展需要的员工,补充高学历的年轻新员工。优点:员工队伍的整体学历水平能得到快速提高,对消极工作、不思进取的员工造成一定的心理压力,能提高员工队伍的学习氛围,提升员工队伍的战斗力。缺点:会导致员工队伍的不稳定,造成一定的维稳压力,新员工的培养成本较高,需要较长时间的培训才能上岗。第二,企业通过严谨的绩效考核机制,将员工的个人工作业绩与绩效工资挂钩,充分体现做多做少不一样,做得好坏不一样,以提升员工的工作积极性。优点:能激发部分员工工作的积极性
6、,提升员工队伍的战斗力。缺点:绩效考核机制难以量化员工的工作量及工作实绩,对管理人员贯彻执行绩效考核机制的要求较高,容易在员工队伍中形成内部矛盾。第三,企业建立技术、技能提升激励机制,同时要处罚达不到对应岗位技术、技能等级要求的员工,激励员工上进。优点:容易在员工队伍中形成好的学习氛围,增强企业的活力。缺点:可能会导致员工队伍的不稳定,造成一定的维稳压力。由此可见,清退部分不符合岗位要求的员工是解决员工队伍问题最有效的途径,只要企业能建立较为完善的退出机制,就能有效提升员工队伍的整体素质,为企业建立
7、一支专业知识过硬,业务能力强的员工队伍。三、探讨企业人员退出机制的建立由于人员退出机制牵涉到员工自身的巨大利益,企业人员退出机制应做到公开、公证和公平,除了触碰到违法犯罪的红线外,应给予员工改正、提升的机会,以降低员工的抵触情绪,降低企业的维稳压力。1.人员退出机制应先从退出岗位开始。退岗条件的制定可以从员工的岗位胜任能力,工作绩效、劳动纪律等方面人手,将工作能力差、工作态度差和经常违反劳动纪律的人员列为重点退岗对象。建议对不胜任岗位能力,经一段时间培训后仍不能胜任的员工进行退岗,以提升员工队伍的学
8、习积极性;对工作绩效评价差的员工进行退岗,以提升员工队伍工作的积极性;对无故多次迟到、早退和旷工的员工进行退岗,以规范员工的工作纪律提升员工队伍的战斗力。对于退岗的员工应给予待岗的待遇,以维持员工的基本生活需要。2.给退岗人员重新上岗的机会。对于退岗的人员,不应—下子开除出企业,应给予其重新上岗的机会,这对于仍然想留在企业工作的员工来说,是一个非常重要的机会。他会在退岗期间努力改正自已的不足,希望能尽快重新上岗;而对于不想留在企业的员工,也会有时间认真思考是否决定离开
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