电网企业预算与核算协同机制的探讨

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1、电网企业预算与核算协同机制的探讨【摘要】文章通过分析电网企业预算管理的现状，指出其在核算环节中产生的一些问题，并结合工作实际提出解决问题的建议，以进一步加强两者的配合与促进，建立高效的协同机制，从而提升经营分析及决策水平。【关键词】电网企业；预算；核算；协同机制当前，电网企业内外部经营环境发生了重大变化，“转型”成为发展主题。2011年初南方电网公司印发了中长期发展战略，要求全面构建五项核心能力，全面预算管理是提升核心能力最有效的手段之一。在战略导向型的全面预算管理下，财务管理水平不断提高，企业资源优化配置能力不断增强

2、。但在实际工作中，预算管理和财务核算之间的配合还有待完善，两者之间缺乏一个高效协同的机制，影响了全面预算管理的进一步发展。一、电网企业预算管理及财务核算的现状分析（一）电网企业全面预算管理及财务核算取得的成果全面预算管理创先工作开展以来，具有广东电网特色的全面预算管理体系基本搭建完成，在企业生产经营中发挥了重要的作用。财务核算的规范化及信息化程度也较高，为电网企业的发展提供了有力支持。1.预算管理体系日趋完善。电网企业已逐渐形成“全面、全员、全过程”电网企业预算与核算协同机制的探讨【摘要】文章通过分析电网企业预算管理的

3、现状，指出其在核算环节中产生的一些问题，并结合工作实际提出解决问题的建议，以进一步加强两者的配合与促进，建立高效的协同机制，从而提升经营分析及决策水平。【关键词】电网企业；预算；核算；协同机制当前，电网企业内外部经营环境发生了重大变化，“转型”成为发展主题。2011年初南方电网公司印发了中长期发展战略，要求全面构建五项核心能力，全面预算管理是提升核心能力最有效的手段之一。在战略导向型的全面预算管理下，财务管理水平不断提高，企业资源优化配置能力不断增强。但在实际工作中，预算管理和财务核算之间的配合还有待完善，两者之间缺乏

4、一个高效协同的机制，影响了全面预算管理的进一步发展。一、电网企业预算管理及财务核算的现状分析（一）电网企业全面预算管理及财务核算取得的成果全面预算管理创先工作开展以来，具有广东电网特色的全面预算管理体系基本搭建完成，在企业生产经营中发挥了重要的作用。财务核算的规范化及信息化程度也较高，为电网企业的发展提供了有力支持。1.预算管理体系日趋完善。电网企业已逐渐形成“全面、全员、全过程”电网企业预算与核算协同机制的探讨【摘要】文章通过分析电网企业预算管理的现状，指出其在核算环节中产生的一些问题，并结合工作实际提出解决问题的建

5、议，以进一步加强两者的配合与促进，建立高效的协同机制，从而提升经营分析及决策水平。【关键词】电网企业；预算；核算；协同机制当前，电网企业内外部经营环境发生了重大变化，“转型”成为发展主题。2011年初南方电网公司印发了中长期发展战略，要求全面构建五项核心能力，全面预算管理是提升核心能力最有效的手段之一。在战略导向型的全面预算管理下，财务管理水平不断提高，企业资源优化配置能力不断增强。但在实际工作中，预算管理和财务核算之间的配合还有待完善，两者之间缺乏一个高效协同的机制，影响了全面预算管理的进一步发展。一、电网企业预算管

6、理及财务核算的现状分析（一）电网企业全面预算管理及财务核算取得的成果全面预算管理创先工作开展以来，具有广东电网特色的全面预算管理体系基本搭建完成，在企业生产经营中发挥了重要的作用。财务核算的规范化及信息化程度也较高，为电网企业的发展提供了有力支持。1.预算管理体系日趋完善。电网企业已逐渐形成“全面、全员、全过程”的全面预算管理模式。其中广东电网公司已基本形成了纵向到底、横向到边的多层次预算管理责任网络，对预算管理水平的提高起到了重要推动作用。2.预算管理更加科学规范。建立了大计划大预算管理模式，加强业务计划的统一协调和

7、综合平衡；开展部门预算管理工作，理顺业务计划与财务预算的关系；建立完善成本预算标准，不断完善和优化绩效指标体系。3.预算的管控成效显著。近年来，尽管输配电价空间很小，但通过深化全面预算管理，严格规范和控制成本，加强资金运作，仍然确保了电网利润的增长，财务支撑能力持续提高。4.电网企业实行“统一核算，分级管理”的会计核算体制，整体财务核算比较健全，逐步实现了集团企业整体的核算一体化，初步实现财务信息系统与其他业务信息的融合，为企业提供较完善的分析和决策支持。（二）电网企业预算与核算管理中存在的主要问题及产生原因目前电网企

8、业预算管理尚存在一些问题需要解决，尤其在与财务核算配合方面仍然存在许多不协调的地方，成为了预算管理与财务管理的一个制约。1.问题表现（1）核算中没有严格执行预算。实际工作中部分财务人员在核算中忽略预算，在报销费用时没有严格依照预算数执行，认为领导已批准，各项审批手续齐备就可入账列支，造成预算超支。（2）为满足预算的考核需要，核算处