德信诚卓越的现场管理改善

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1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL：qs100@qs100.net德信诚卓越的现场管理改善课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。课程大纲第一章生产系统概述第二章生产管理的功能及目标第三章生产现场管理理论及技术手段、应用工具第四章现场主管

2、的角色认知及使命——精细化、具体化的主角第五章怎样进行现场分析和诊断——增益策略第六章利器一：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率第七章利器二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置第八章利器三：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线第九章利器四：动作要素减一减——减去多余的动作要素第十章利器五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间课程大纲第十一章利器六：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线第十二章利器七：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率第十三章利器八：现场环境变一变——变革工作和现场的环境第十四章利器九：

3、目视管理看一看——看清指示、信息和问题第十五章利器十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决第十六章全员改善活动的开展与推进案例01：早上8:10时段内XX公司的车间现场发生四件事情:1.车间电闸跳闸,车间昏暗,应急照明亮着,生产线停止运转,PMC正催货;2.总经理在部门经理的陪同,正往现场走来,可能要布置工作任务和询问情况;3.突然第三生产线有一位员工昏倒了;4.还有几个员工缠着你要请假2~3天,如果不答应的话,他们还要带着线上一帮老乡要辞工.如果你就是这个车间现场的主管,你将按什么顺序来如何处理这几件事情?你又将如何处理呢?案

4、例02：如果你接到一家这样的公司应聘任务:1.车间厂房有18栋；2.员工有4000多人；3.每天将有15个主管对你负责,按照生产计划工作产值达RMB3000万/月;4.有50个文员向你传递文件；平行的部门需要急时沟通;5.可能每天有几十个员工来向你闹辞工；…你将如何从哪些方面理顺工作?接下你又将如何来开展工作的?第一章生产系统概述生产系统：制造与生产(互动提问?)一、制造与生产的定义与区别生产系统（Productionsystem）1．生产系统是指企业生产运行的物质基础，通常由软件和硬件两个部份组成。生产系统是将输入资源转换为期望产出

5、的过程，而转换的过程可分为下列：实体的：如制造业位置的：如运输业交换的：如零售业储存的：如仓储业生理的：如医疗照护资讯的：如通讯业生产系统的软件指生产组织形式、人员配备要求、工作制度运作方式及管理上的各种规章制度。生产系统的硬件指生产场地、厂房、设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设备构成生产系统的物质基础，着些硬件按照一定的数量比例和一定的空间布局进行配置。生产过程一、生产的意义：投入=>生产要素．资本　　　　转换过程．土地　　　　　○=>产出:产品或服务．人力．资材（原料、物料）第二章生产管理的功能及目标二、生产管理的功能案例03

6、：现场游戏2.目标、政策、程序和方法？控制功能追查已安排的工作进度以及决定是否采取适当的改善措施调查、报告、检验、考核、分析、分析成本与预算周报及反馈作用（三）生产管理的意义：A．生产力=产出/投入生产力=产出/人力资源的投入生产力=产出/资本的投入B．生产活动的系统循环INPUTOUTPU人力品质材料技术成本产品市场设备产量资金利润1．人力资源开发与管理：人员方法：员工、班组长特训2．PDCA管理循环与七何分析法3．10S管理活动4．目视管理5．看板管理6．流程图7．现场作业分析法：人机操作分析、搬运分析、IE工业工程8．物料ABC

7、法（和“先进先出”原则）9．设备管理及安全管理10．环境管控第三章生产现场管理理论及技术手段、应用工具11．QC新旧七大手法：传统QC的七大手法（QC老七大手法）1)检查表——收集、整理资料；查检集数据（设备点检讨论）２)排列图——确定主导因素；柏拉抓重点（制程不良品案）品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作３)散布图——展示变数之间的线性关系；散布看相关（实验分析案）４)因果图——寻找引发结果的原因；鱼骨追原因（品质异常分析案）4M1E；5W2H，头脑风暴５)分层法——从不同角度层面发现问题；层别作解析（品质月报案）６)直方

8、图——展示过程的分布情况；直方显分布手工与软件制７)控制图——识别波动的来源。管制找异常（制程应用案）工程能力CP，CPK，受控判断.工程监控使用控制图的手工与软件制作。QC新七大手法及其实际运用1)关联图法——TQM推