卓越的生产现场改善管理

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1、卓越的生产现场改善管理培训目标：·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求·掌握现场管理者做事原则与沟通方法·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队·掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系·学会沟通、批评、表扬下属的技巧课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。　　然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人

2、带来无穷的困惑。　　作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？　　▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成　　▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用　　▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆　　▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火　　▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距　　▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情　　▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提

3、升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！课程大纲：第一章现场管理者的角色认知·现场管理的问题和管理者的角色定位·忙碌的小马：现场管理者的问题·什么是管理·管理的五大职能·现场管理者的角色第二章现场管理者的角色意识·岗位的五个基本问题·企业所需要的人才·现场管理者应具有的七大意识otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferre

4、dbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinist

5、er,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand·现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者第三章现场管理概要·现场与管理·生产活动的要义·生产活动的六大目标·生产现场六项管理的基本概念第四章现场人员管理·情境领导模型·情境领导在现场管理中的应用·现场领导风格的案例·下属的成熟度与现场领导风格第五章一流的现场管

6、理·作业/品质/设备/安全/成本管理·一流现场管理的方法和工具·员工心目中一流的现场管理者·何谓一流的现场第六章问题分析方法的现场教导·现场经常出现的问题·简单问题的分析方法训练·复杂问题的分析方法训练·何时需要进行员工教导·如何确保教导成果第七章现场OJT教导技能训练·工作教导容易出现的问题·工作教导的四阶段法·作业指导书的编制要点·工作教导的相关资源·总结第八章现场工作关系·良好工作关系的基本原则·如何表扬下属·如何批评下属·建立良好的工作关系·管理者积极和消极的态度带来的不同结果第九章现场人际关系·发生人际问题的

7、原因·性格区分原则·四种基本性格及现场人际关系处理第十章现场沟通otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevicto

8、ryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecordero