欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15553719
大小:603.00 KB
页数:105页
时间:2018-08-04
《【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(月日)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(3月14日) 【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素! 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈! 企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争! 万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。 地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标?【2013年在北京、郑州、广州举办4期】 【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核
2、及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧; 结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例; 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧; 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤; 掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。 【课程对象】 房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)。 【专家导师(拟邀)】 戴老师:房地产人力资源落地实施专家;房地产战略、组织发展专家;将近20年的工作经历,曾任国内最大的管理咨询公司北大纵横管理咨询集团合伙人,某全球型精细化工
3、集团CEO,某TOP20房地产集团运营副总裁;富力地产(北方公司)等多家大中型企业常年管理顾问;清华大学房地产总裁班特邀讲师,对外经济与贸易大学MBA特聘导师,北京市经济创新标兵。 企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人,从根本上解决企业管理问题;曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量,产能提高5倍,市场占有率进入全球前3位;曾主导某地产标杆在上市辅导期的战略、管控、激励等核心体系设计及落地,该企业两年后顺利上市,企业体量实现了10倍递增,体系沿用至今。 戴老师学贯中西,底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的
4、职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,客户及学员最大的感受是:戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题; 王老师:房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。 具备全面的管理视野
5、及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。 【培训内容】 一、房地产行业与人力资源管理 1、这是一门什么样的课程 2、因果、权变与管理—道与术 3、房地产行业的激荡30年 4、房地产人力资源管理现状与未来 5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力 二、房地产行业与
6、考核薪酬 1、从房地产业务特点看绩效考核 2、从房地产业务特点看薪酬激励 三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 1、人力资源部门与决策层 2、人力资源部门与体系建设 3、人力资源部门与操作过程 四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析 1、万科文化与其绩效考核剖析 2、龙湖文化与其绩效考核剖析 3、万达文化与其绩效考核剖析 4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析 5、思考:企业文化特点与考核理念 五、BSC工具应用 1、BSC的起源与发展 2、房地产企业BSC应用误区与应用范围 3、房地产典型BSC考核应用案例解析 六、KPI指标工具应用
7、 1、KPI工具应用的几个误区 2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧 3、房地产企业典型KPI考核案例解析 七、360考核工具及MBO的应用 1、360工具的应用范围与技巧 2、房地产典型360工具应用案例 3、MBO工具在房地产考核中的应用 八、掌握绩效考核工具外的重要技巧 1、考核思想的提炼与借力 2、绩效考核的动员与宣贯 3、绩效考核的渐进与优化 九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度 2、社招人员试用期考核-剖
此文档下载收益归作者所有