房地产企业薪酬设计与绩效管理培训

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！房地产企业薪酬设计与绩效管理培训主办：亚瀚管理咨询房地产研究中心时间：2012年2月25-26日地点：青岛（详址见确认函）背景随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展

2、设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业

3、的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。对象薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者大纲第一天：房地产薪酬设计与职位规划1.房地产企业薪酬设计的真要薪酬的定义与老总（员工）的观念房地产企业广义的薪酬内涵薪酬管理的目的：保留优秀员工薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现房地产企业各个职位的价值职位评估的内涵与原则职

4、位评估的程序与操作方法案例模拟：房地产企业的职位评估如何运用职位评估的结果3.房地产企业薪酬空间设计与职位发展规划薪酬空间对于企业发展的作用发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展实际操作：设计房地产企业职工的职业发展空间4.房地产企业的目标管理目标管理的作用、功能及意义目标管理的实际操作、目标与工作结果量化目标管理的六个纬度：以终为始案例分享：结合房地产实际，各层次的目标设置分析5.目标管理与绩效管理中的考核准则设计绩效管理的一般问题分析目标管理、绩效管理、薪酬设计

5、三位一体案例研讨：绩效管理的准则如何设计绩效管理的准则第二天：地产绩效考核管理与运用更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！6.BSC平衡绩效管理360度客户绩效管理思路BSC平衡考绩的全面内涵从上级考核到360度的周围客户考核实际操作：平衡考核的四个纬度设计360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责7.房地产企业的绩效管理工具绩效管理工具的多种选择绩效管理工具运用在哪些方面案例研

6、讨：KPI目标与BSC绩效管理合约实际设计：结合房地产公司实际，设计管理表8.如何进行有效的绩效面谈绩效管理与绩效面谈的互动关系绩效面谈的具体流程案例研讨：结合房地产实际，进行绩效面谈绩效面谈的注意事项9.互动环节讲师金老师：亚瀚地产特邀讲师世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验；中粮集团内部培训师导师；北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；主要客户有：国有控股：中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物

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