绩效与薪酬管理培训

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1、绩效与薪酬管理培训绩效与薪酬管理培训讲师：平梵绩效与薪酬管理课程有哪些？绩效与薪酬管理培训讲师有哪些？绩效与薪酬管理内训专家哪位最权威？绩效与薪酬管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的绩效与薪酬管理培训专家是哪位？欢迎进入著名绩效与薪酬管理专家平梵老师课程《绩效与薪酬管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述绩效与薪酬管理的操作精髓案例指导：分析绩效与薪酬管理内训的经典个案案例训练：掌握绩效与薪酬管理的技能提升方法行动建议：绩效与薪酬管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆绩效与薪酬管理潜力的行动方案培训对象：企业中高层

2、管理者培训背景：在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员工呢？一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。培训大纲：平梵老师的《绩效与薪酬管理培训》课程内容如下：第1章解读企业薪酬的奥秘1企业型薪酬的力量2薪酬构成——企业人员激励的根本源泉3薪酬——业绩提升的助燃剂4考核——持续高效的推进器分析：绩效与薪酬管理培训案例！解析：绩效与薪酬管理内训案例!

3、案例：绩效与薪酬管理课程案例分析第2章企业人员的基本薪酬设计1基本薪酬的几种类型2基本薪酬的层级划分3基本薪酬的设计依据4基本薪酬的设计方法讨论：绩效与薪酬管理经典案例讨论!分组：绩效与薪酬管理培训案例学习指南分析：绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱！第3章企业人员的提成方式设计1提成方式设计的维度和误区2不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享3不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享4提成计算方法设计5提成兑现方式设计互动：绩效与薪酬管理培训案例评估分享：某集团绩效与薪酬管理培训案例分享：哈佛经典绩效与薪酬管理案例分析示范第4章如何建立科学有效

4、的绩效考核体系1建立企业绩效考核体系的原则及标准2建立企业人员关键绩效指标体系3企业绩效考核步骤及方法4企业绩效考核体系的管理5企业人员绩效反馈6企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法7各类企业职业量化考核指标分解分享：企业绩效与薪酬管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的绩效与薪酬管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好绩效与薪酬管理？第5章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩1“单项考核”法2“绩效量化结果”法3“分摊式”法4“瓜分制”法5企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例分享：绩效与薪酬管理培训四部曲！分享：绩效与薪酬管理内训五步骤！

5、分享：企业绩效与薪酬管理六技巧！分析：某药业集团所面临的绩效与薪酬管理难题！第6讲绩效考核的概念导入与常见误区1案例：绩效考核为什么会失败？2绩效考核对企业管理的重要意义3绩效考核与平时考核的区别4年度绩效考核常见的问题及失败的原因5如何确定绩效考核的操作流程分析：领导者绩效与薪酬管理做什么？分析：绩效与薪酬管理内训哪些步骤很重要？分析：绩效与薪酬管理培训哪个环节很重要？第7讲绩效考核的目标制定1公司年度目标的确定2目标管理优势与问题分析3公司领导如何设定各部门年度工作目标4如何设定公司各层次人员的目标5如何建立目标管理体系6目标编制的SMART

6、原则分析：企业如何贯彻绩效与薪酬管理全过程？分析：绩效与薪酬管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团绩效与薪酬管理咨询方案案例研究第8讲绩效考核的实战技巧1为什么评分难？2绩效评估的原则：谁现场谁评分3绩效评估的常见八大误区4评分结果的运用：跨部门排序的困难5评估分数模型介绍讨论：企业绩效与薪酬管理的八面金刚案例：一次失败的绩效与薪酬管理培训案例分组：如何打通企业绩效与薪酬管理的任督二脉？第9讲绩效考核与薪酬激励策略1薪酬奖罚原理：马太效应的应用2绩效评估与调薪及奖金的关系3薪酬管理的模式与员工的福利政策4企业奖金发放的策略技巧5如何避免在薪酬调

7、整中的劳动争议6绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇案例：麦当劳的绩效与薪酬管理UP计划分享：绩效与薪酬管理培训师一句话说清楚绩效与薪酬管理绩效与薪酬管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第10讲绩效辅导与面谈技巧1员工为什么业绩不好：知识、技能与态度2成人教育的特点与辅导方式的选择3主管辅导下属的六个思想障碍4主管要重点提升下属的四大技能5提高部属的工作意愿6为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？分享：绩效与薪酬管理培训的新金科玉律！绩效与薪酬管理深度剖析:疑难问题与解决对策绩效与薪酬管理内训解决之道:案例延伸与对策分析绩

8、效与薪酬管理培训总结备注：为企业及员工提供绩效与薪酬管理培训诊断咨询项目。包括绩效与薪酬管理公开课、绩效与薪酬管理内训、绩效与薪酬管理讲