终绩效考核与薪酬策略管理培训

《终绩效考核与薪酬策略管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、年终绩效考核与薪酬调整的实施策略主讲：张国良目录第一讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则第二讲年终薪酬调整的实施策略第三讲：年终奖的分配管理第四讲年终绩效考核的概念导入与常见误区第五讲：年度绩效考核策略第六讲：年终绩效面谈技巧第七讲：年终绩效考核的目标制定1、你认为给员工是发钱难，还是扣钱难？2、如果把员工比喻为“庄稼”，那么薪酬是“肥料”还是“农药”？为什么？3、薪酬是否等于报酬？4、高工资是否能换来高激情？请学员讨论四个问题关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬，更重要的是如何设计和管理薪酬系统，并传递这方面的信息。——韦恩·卡肖薪酬管理的本质年终企业薪酬调整的基础激励绩效高的员工--

2、-调升惩罚绩效低的员工---调低搅动企业“波纹”---沙丁鱼/鲶鱼效应很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”年终薪酬调整流程确定薪酬调整策略确定薪酬预算内外部薪酬调整调查分析对岗位进行再评估调整薪级表调整薪级表薪酬调整沟通与套算薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。（1）拟定薪酬调整策略（2）薪酬总额预算工资总额奖金总额福利总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额年终

3、奖额度与企业利润挂钩年终奖总额按照地方政府的制定的政策执行。国家规定福利总额根据公司经济效益进行计提自助福利总额薪酬总额（3）薪酬调查薪酬调查是对雇主们所支付的薪资情况进行系统的收集并获得客观数据的过程。薪酬内部认可度调查的程序确定调查对象企业内部员工确定调查方式发放调查表确定调查内容薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、发放方式等。还可加入工作本身、工作环境等。（4）对岗位进行再评估现代人力资源管理中的职位评估方法就是根据职位分析的结果，设计一定的评估程序和评估标准，集合有代表性的多个评估人的意见，对岗位价值的关键因素如任职资格、管理难度等因素的差异程度，进行综合评价的活动，

4、确定企业内岗位与岗位之间的相对价值。12职位评估的原则1、关注点是岗位而非任职者；2、是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程；3、着重那些应该做的工作,而非目前正在做的；13目前国际通用岗位评价方法岗位排序法岗位分类法因素比较法要素计点法选择评估职位查阅职位描述确定评估要素量化评估指标确定职位等级对应相应级别汇总各项总分逐项打分评估岗位评估的流程职位评估系统七个因素的比重解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围（5）调整薪级表宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传统薪酬等级宽带薪酬等级幅

5、度重叠超过三个或四个级别的重叠应该被避免。Overlappingmorethanthreeorfourpaygradegenerallyshouldbeavoided.宽带薪酬设计岗位工资级别岗位评价得分区间岗位名称岗位工资金额（岗位工资标准）11000—1100A、C60002900—1000B、D、E5000345004400053000…………10岗位名称1000薪级的确定在“岗位工资参照标准”的基础上，划分出“岗位工资带”。岗位任职人员实际的岗位工资应根据其对该岗位工作的胜任情况确定。建立岗位工资带宽（举例）标准岗位工资初级中级高级1234567891000800850900950

6、10001050110011501200薪档（等）确定目录第一讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则第二讲年终薪酬调整的实施策略第三讲：年终奖的分配管理第四讲年终绩效考核的概念导入与常见误区第五讲：年度绩效考核策略第六讲：年终绩效面谈技巧第七讲：年终绩效考核的目标制定1、薪酬水平调整薪酬体系2、薪酬结构调整工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利社会保险福利工资奖金其他福利工龄补助员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的稳定程度。按层级设计工资结构示例说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成

7、经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。薪酬结构调整说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。按职类设计薪酬结构管理类技术类勤务类生产类市场类按职类设计薪酬结构中高层管理类员工薪酬结构设计销售类员工薪酬结构设计研发类员工薪酬结构设计生产类员工薪酬结构设计职能类员工薪酬结构设计中高层管理类员工薪酬结构设计年薪收入=基本年薪+效益年薪+长