绩效薪酬管理师培训

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1、绩效薪酬管理师培训　　绩效薪酬管理师，为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。　　现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。　　在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。　　《国务院关

2、于进一步加强就业再就业工作的通知》中也强调指出：“努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力”　　人力资源和社会保障部教育培训中心是国家人力资源和社会保障部直属事业单位，是以承担全国人力资源和社会保障系统干部培训与其它教育培训活动的教育培训机构。　　绩效薪酬管理师项目管理办公室，在人力资源和社会保障部教育培训中心的领导下，全权负责项目的发展、规划与组织实施，包括在全国各地建立推广和实施机构等。同时成立专家组，指导和监督工作开展情况。项目的内容针对大学生与社会从业人

3、员。　　互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。　　现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。　　1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响　　2.掌握绩效管理实施操作技巧　　3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系　　4.掌握薪酬管理实施操作技巧　　HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员，企业中高层管理人员课程模块课程大纲绩效管理第一章、绩效管理

4、体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩效考核体系实施绩效管理体系实施的难点和误区绩效管理实施流程薪酬管理第六章、薪酬战略管理薪酬战略管理的整体框架薪酬战略模型薪酬战略的定位薪酬战略的原则薪酬战略的选择第七章、薪酬体系设计薪酬体系设计的步骤岗位评估步骤与方

5、法薪酬市场调查的步骤和方法绩效奖励体系的制定以EVA为基础的薪酬激励第八章、薪酬结构设计工资体系设计津贴奖金体系设计福利体系设计员工持股计划第九章、薪酬方案的分类应用高层管理人员薪酬方案销售人员薪酬方案生产人员薪酬方案新进员工薪酬方案特殊任职条件下的薪酬方案团队考核与奖励第十章、薪酬调整管理薪酬体系有效性评估薪酬调整的成本控制与管理薪酬沟通薪酬调整的步骤和类型第十一章、薪酬管理的实施年度薪酬调整流程工资发放流程奖金发放流程第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规　　由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬管理师》岗位能

6、力证书，及提供证书网上查询验证。