《薪酬绩效管理师》简章

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1、月25日《薪酬绩效管理师》开班摘要：在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。月25日《薪酬绩效管理师》开班作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织

2、的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……珠海卓越企业管理咨询有限公司在部委的授权下，独家组织开展广东省的绩效薪酬管理师，在各界人力资源从业者及企业主的支持下，珠海在广东省开班。授课特点:互动交流突出的实用性-探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场电脑互动操作-引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公

3、式构建的量化方法，即学即用。课程主旨:1•了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用招生对象：HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员课程安排：（四天）课程大纲课程模块第一章、绩效管理体系绩效管理概述绩效管理的步骤绩效管理的职责分工绩效管理的应用绩效管理中的沟通高效绩效管理的特征第二章、关键绩效指标关键绩效指标概述关键绩效指标的设立绩

4、效管理关键绩效指标的量化和评分方法第三章、平衡计分卡平衡计分卡概述平衡计分卡的优势和缺点平衡计分卡的实施第四章、员工绩效考核应用员工绩效考核中能力素质的应用360评估的应用第五章、绩效考核体系实施绩效管理体系实施的难点和误区绩效管理实施流程薪酬管理第六章、薪酬战略管理薪酬战略管理的整体框架薪酬战略模型薪酬战略的定位薪酬战略的原则薪酬战略的选择第七章、薪酬体系设计薪酬体系设计的步骤岗位评估步骤与方法薪酬市场调查的步骤和方法绩效奖励体系的制定以EVA为基础的薪酬激励第八章、薪酬结构设计工资体系设计津贴奖金体系设计福利

5、体系设计员工持股计划第九章、薪酬方案的分类应高层管理人员薪酬方案用销售人员薪酬方案生产人员薪酬方案新进员工薪酬方案特殊任职条件下的薪酬方案团队考核与奖励第十章、薪酬调整管理薪酬体系有效性评估薪酬调整的成本控制与管理薪酬沟通薪酬调整的步骤和类型第十一章、薪酬管理的实施年度薪酬调整流程工资发放流程奖金发放流程第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证官方网站(edu.mohrss.gov.cn)对外公布学员获得证书及参加培训的

6、情况。师资教材:（一）师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。（-）教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。报名方式：1、报名时间：周一至周五上午9:00■下午17:00,双休日上午9:30■下午16:00。2、申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。3、学习费用：2800元（含培训费、教材费、考务费）4、联系方式：丘晓洁13417778418

7、QQ1274077585广东省独家授权组织单位：珠海市卓越企业管理咨询有限公司