欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20184147
大小:2.47 MB
页数:22页
时间:2018-10-11
《2014年国家注册高级绩效管理师招生简章》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、PMCE—全国绩效管理师认证考试中心高级绩效管理师1、认证背景2、培训特点3、培训收获4、适合学员5、课程内容6、培训时间7、考试取证8、核心讲师9、学员见证——中国最实战的职业认证课程PMCE—全国绩效管理师认证考试中心效能管理时代已经来临,你准备好了吗?全球第一CEO杰克.韦尔奇说:“顶尖500强企业,必然有高绩效的管理团队!”现代管理学之父彼得.德鲁克说:“评价优秀管理者的唯一标准就是高绩效!”阿里巴巴创始人马云说:“在大谈你的理想之前,请用绩效来证明你可以做到!”事实证明无数的企业推行绩效考核
2、,只有少数的企业获得成功无数的HR肩负绩效重任,只有少数的HR顺利通关作为HR,您在推行绩效管理时是否遇到以下问题?想要设计一个绩效考核系统,但却不知从何下手?碰到某些岗位,不知道如何设计可量化的绩效指标?面对各种流派的绩效管理方法,却不知道哪一个适合自己?辛苦设计出来的绩效体系,却遭到直线经理和员工的双重反对?本来是老板提出公司要做绩效考核,后期却不给予大力的支持?如果您正在被以上问题所困扰请走进高级绩效管理师的认证课堂,所有问题将会迎刃而解!一、认证背景国家注册高级绩效管理师认证课程是由是由人力资
3、源和社会保障部组织审定的权威职业能力认证,旨在为企业培养具备实操能力的高级绩效管理人才,推动企业实现绩效改进与管理升级。PMCE—全国绩效管理师认证考试中心国家注册绩效管理师认证是在人力资源管理师认证的基础上,进一步推动人力资源管理向细分化、专业化、职业化发展的重要举措,是人力资源管理的高端实战进阶认证。通过高级绩效管理师认证课程,学员可以深入系统的掌握绩效管理系统的搭建方法,灵活应用绩效考核的各种工具,同时,获取最前沿的绩效改进策略,实现绩效管理能力的全面突破,获得国家级权威认证。二、培训特点1、追
4、求实效,解决问题。高级绩效管理师认证课程打破以知识理念为重点的传授模式,聚焦学员最迫切需求,每个学员可以把自己在本企业绩效管理过程中遇到的实际问题带进课堂,通过老师讲授的工具和方法,现场获得解决方案,实现学员带着问题来,带着方案走的实战效果。2、小班授课,个性辅导。为了确保培训效果,让学员获得实质性提升,本课程采取小班授课模式,案例互动式教学,讲师一对一辅导,帮助学员解决企业绩效管理过程中的个性化问题。全程配备主持人、班主任、助教人员,关注学员的成长与突破。3、免费复训,不断更新。绩效管理是一个不断发
5、展的领域,因此,高级绩效管理师认证课程的内容也会不断升级更新。参加高级绩效管理师认证课程的学员,可以在后期的课程中终身免费复训。这样,可以确保学员及时掌握最新的绩效管理思想、方法以及工具。三、培训收获1、能力跃升参与高级绩效管理师认证课程,学员可以获得构建绩效管理系统方法与工具,在最短的时间内,实现最快速的成长,提升自己的绩效管理系统搭建以及推行能力。PMCE—全国绩效管理师认证考试中心2、职业升级对于有丰富人力资源管理以及绩效管理经验的学员,认证中心会为其提供职业拓展的平台。学员可以通过中心的TTT
6、培训,担任绩效管理师认证课程的讲师,也可以成为中心的兼职顾问,为企业提供绩效管理咨询服务。3、权威认证全程参与培训的学员,可以通过考试,获取“国家注册高级绩效管理师”证书,该证书由中国人力资源及社会保障部颁发,在线可查,是管理者能力的权威认证。证书样本如下:PMCE—全国绩效管理师认证考试中心四、适合学员高级绩效管理师认证课程对于以下六类学员最有帮助:Ø人力资源总监、高管,希望获得战略性绩效管理的思维及能力Ø绩效经理、主管,希望快速提升自己的绩效管理实操能力;Ø人力资源其他模块的负责人,希望对绩效管理
7、有更深入的了解;Ø非人力资源专业人员,希望通过学习绩效管理,进入人力资源领域;Ø直线经理,希望掌握提升团队绩效的工具和方法;Ø企业总经理,高管,希望通过绩效管理体系搭建实现企业正规化管理。五、课程内容高级绩效管理师认证课程的内容分由五部分组成,分别为导入篇、系统篇、工具篇、教练篇和实践篇,具体内容如下:PMCE—全国绩效管理师认证考试中心模块内容大纲第一部分:导入篇——洞察绩效管理的本质思路决定出路,高度决定速度。要想快速提升绩效管理能力,最关键的是梳理正确的思考模式,从战略的角度去领悟绩效管理,这样
8、的HR才能奠定自己的战略地位。1、突破绩效管理的六大误区2、绩效的三大评价标准2、绩效评估的四种导向3、如何正确选择评估模式4、什么是真正的绩效管理第二部分:系统篇——全程全维度绩效系统提升绩效管理的境界,不在于掌握某个工具,某个方法,而是要学会构建一个完整的绩效系统。所谓完整,就是要分层分类分流程,这样,才能在任何环境下发挥绩效管理的真正作用。一、绩效管理的三大核心维度1、组织层:组织绩效的三大核心组件:1)战略:使命+愿景+目标+指标2)边界:文化+
此文档下载收益归作者所有