绩效薪酬管理师培训通知.doc

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1、关于举办绩效薪酬管理师岗位证书考核评审的通知  各有关单位：绩效薪酬管理是人力资源管理中的重点和难点，也是举足轻重的，绩效与薪酬向来都是进行联动反映的；员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动，实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的

2、持续发展。应广大企事业单位要求，2013年绩效薪酬管理师考核评审培训报名工作已经开始，请各单位大力支持，积极报名，现将有关事项通知如下：一、课程内容：1、系统了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响；2、全面了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系；3、掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧；4、如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用。二、参加对象：各企事业单位人力资源总监/经理、人事主管、劳资、绩效、薪酬等部门负责人及从事相关工作的专业人士。三、报名资料：填写申报表、身份证复印件、毕业证书复印件各一份、

3、二寸彩色免冠近照4张。四、培训时间与培训地点：1、培训时间：2013年5-7月（总课时56课时计六天，双休上课，详见课表）。2、培训地点：南汽宾馆（南京市南昌路19号）3、培训人数：本期学员人数限60名，额满为止。五、培训认证费用：全国统一收费：2900元/人（含培训费、教材费、考试费、证书费等）。六、颁发证书：培训期满经考试合格后，可获得由人力资源和社会保障部教育中心颁发的《绩效薪酬管理师岗位证书》，此证书可在中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心网站上验证，并录入全国人才数据库，官方认可，全国通用，终身有效。证书验证官方网站（edu

4、.mohrss.gov.cn）对外公布学员获得证书及参加培训的情况。七、联系方式：报名电话：025-83310526、83300638传真：025-83312608、83310968、联系人：李老师手机：18951841295支持单位：人力资源和社会保障部教育培训中心江苏省人才交流研修中心南京才联企业管理服务有限公司2013年3月《绩效薪酬管理师》报名回执表GL单位名称传真单位地址邮编联系人部门人力资源部联系电话报名人数付款方式（现金或支票）其他学员姓名部门职务电话手机E-mail金额（大写）万仟佰拾元整（小写）￥名称：南京才联企业管理服务有限

5、公司帐号：4301016319100129009开户行：工商银行草场门支行备注：1、回执请填写后回传我处。传真至025-83312608或E-mail至sdx317@126.com.2、报名地点：南京市虎踞路北路10号1幢2楼。《绩效薪酬管理师》课程表2013年5-7月上课日期上课时间讲课内容授课老师5月26日（周日上午）9:00—12:002013年最新工资政策解读：工资支付管理、最低工资保障、工资指导线办法。一、劳动保障部门绩效考核专家二、绩效与薪酬设计管理专家5月26日（周日下午）13:00—16:00绩效工资管理的一般概念6月2日（周日

6、上午）9:00—12:00绩效考核体系实施以及员工绩效考核应用：绩效考核的组织与实施、绩效奖励的基本盛原理与激励计划的种类6月2日（周日下午）13:00—16:00绩效管理系统的推行技巧6月15日(周六上午)9:00—12:00战略性绩效管理工具“KPI+BSC”6月15日(周六下午)13:00—16:00平衡计分卡以及360度与绩效管理6月16日（周日上午）9:00—12:00工资协商与企业薪资设计：薪酬的内涵、构成及功能、薪酬管理的含义、内容及过程。6月16日（周日下午）13:00—16:00薪酬结构设计以及企业薪酬体系设计：薪酬制度、薪酬

7、制度设计与外部竞争力、基本工资制度的设计与建立。6月23日(周日上午)9:00—12:00企业薪酬设计的风险管理实务与案例分析6月23日(周日下午)13:00—16:00如何运用非薪酬激励激发团队动能6月30日(周日上午)9:00—12:00薪酬方案的分类应用薪酬管理的实施6月30日(周日下午)13:00—16:00绩效薪酬福利与劳动争议：绩效奖励、员工福利管理、薪酬控制与绩效考评技术。7月7日(周日上午)9:00—12:00复习7月7日(周日下午)13:00—15:00考试备注：1、上课地点：南汽宾馆（南京市南昌路19号）2、上课时间或授课老

8、师如有变动，以开课前通知为准。