好啊网：绩效薪酬培训

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1、绩效与薪酬管理讲座第一章绩效管理(performancemanagement)企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。——约翰•奈斯比特（美国未来学家）绩效管理新模式探索绩效管理的核心目的是激励价值创造本讲座主要内容:一、怎样从“人事管理”走向“人力资源管理”二、怎样把绩效管理当作系统工程来建设:1.概念的变化1、美国80年代以后企业开始把人事部门改成人力资源部门.2、中国50年代初到80年代末,企业和政府事业单位把人的管理统称人事部门.90

2、年代中期才开始把人事部门改为人力资源部门.绩效管理新模式探索:2.观念的变化人事管理:（背景计划经济）劳动力身份管理按劳分配人力资源管理:（背景市场经济）资源能力业绩管理按能分配按贡献分配人事管理:（背景计划经济）人事管理人力资源管理:（背景市场经济）能力和业绩管理2.重心的变化绩效管理新模式探索3.内容的变化第一章：人力资源管理概述第二章：创新意识与方法第三章：组织架构与员工规划第四章：人才素质测评第五章：工作分析与评价第六章：绩效管理与考评第七章：薪金设计第八章：培训与职业生涯规划4P管理模

3、式即素质管理(personalitymanagement)、岗位管理(positionmanagement)、绩效管理(performancemanagement)和薪酬管理(paymentmanagement)。基于战略管理的HRM4p模式就是分析企业战略，并围绕企业战略这一中心，以企业“人”和“岗位”为两个基本立足点，分析素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理各与企业战略的关系以及它们之间的相互关系，用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理，达到企业人力资源的战略性管理。:2.观

4、念的变化人事管理:（背景计划经济）劳动力身份管理按劳分配人力资源管理:（背景市场经济）资源能力业绩管理按能分配按贡献分配绩效管理新模式探索企业战略岗位管理薪酬管理绩效管理素质管理绩效管理新模式探索1、成功的绩效管理需要什么基础条件?二、怎样把绩效管理当作系统工程来建设（1）统一管理平台，集中管理职能。总裁分管副总裁薪酬考核委员会流程管理，确保流程得以执行服务人力资源部参谋方法……组织方面的支持一线部门在确定组织架构后，对各部门的绩效管理职能进行梳理方法职位体系梳理工作内容成果进行部门绩效管理职责

5、梳理及职位设置方法培训，辅导各部门进行本部门绩效管理职能设置。编制总部绩效管理职能清单；明晰绩效管理的职责权限。完善总部及部门工作分析说明书》（2）、明晰绩效管理的职责权限确立清晰的绩效目标制定切合实际的规则设计管理流程选择合适的方法挑选合适的管理人员来跟进工作分析是基础职位说明书是依据组织结构和管理流程是条件方法正确少走弯路合适的人员是成功的保障二、把绩效管理当作系统工程来建设（3）明确绩效内涵绩效既包含了员工劳动活动的结果，也包括员工的潜在劳动价值和流动劳动价值。态度行为能力素质员工业绩员工

6、业绩考核的三因素什么是绩效管理？绩效管理是指为实现企业发展战略和目标，采取科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、工作态度和工作业绩以及综合素质的全面检测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和企业的行为，提高员工的和企业的素质，挖掘其潜力的活动过程。是对员工职务所规定的职责的履行程度，以确立其工作成绩的一种有效的管理方法。是员工的工作行为、表现及其结果的核定。考核中应该注意:（1） 绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西。

7、（2） 绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称之为绩效（3） 绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的。（4） 绩效应当体现投入与产出的对比关系。比如，每天生产100件产品的工人和生产90件的工人，如果前者废品率为10%，而后者废品率为零，那么，即使数量上前者高于后者，其绩效去要低于后者。（5） 绩效应当有一定的可度量性。对于实际成果的度量，需要经过必要的转换方可取得，具有一定的难度，这正是评价过程必须解决的问题。因此，绩效是工作过程中的有效成果，是

8、企业对成员最终期望的达到程度。绩效管理与绩效考评绩效管理是人力资源管理体系的一个子系统。是一个复杂有序的动态管理过程。它包含了：确定绩效目标、实施绩效考评、进行绩效反馈和绩效总结等。绩效考评作为绩效管理的重要组成部分，出现在绩效管理特定时期。绩效考评是一套正式的结构化的制度,用来衡量,评价并影响员工与工作有关的特性、行为和结果.考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展.一般以制度化形式运行具体表现为：绩效考核和绩效评价两个过程。（4）三大心理因素分析企业的高层管理