实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程

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1、实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王少鹏课程价格：课程编号：2164522.2培训受众建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2.3课程收益剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及

2、薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。2.4课程大纲1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核http://www.taoke.co

3、mPage16/16版权所有，侵权必究2.2从房地产业务特点看薪酬激励3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1龙湖文化与其绩效考核剖析4.2万达文化与其绩效考核剖析4.3荣盛发展文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特点与考核理念5.BSC工具应用5.1BSC的起源与发展5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围5.3房地产典型BSC考核应用案例解析6.KPI指标工具应用6.1KPI工具应用的几个误区6.2房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧6.3房地产

4、企业典型KPI考核案例解析7.360考核工具应用7.1360工具的应用范围与技巧7.2房地产典型360工具应用案例8.掌握绩效考核工具外的重要技巧http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究8.1考核思想的提炼与借力8.2绩效考核的动员与宣贯8.3绩效考核的渐进与优化9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析9.1岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度9.2社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度9.3应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度9.4高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书9.5高管述职与述能的魅力-剖析某

5、企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤10.1考核起步期推进要点10.2集团雏形期推进要点10.3规范管理期期推进要点11.考核与薪酬密不可分的关系12.薪酬设计的起点---岗位评价技术12.1岗位评价工具的演变与发展12.2岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等12.3岗位评价组织技巧12.4因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）13.薪酬设计的原则13.1传统三大公平原则解析13.2三大原则之外的实践要点http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究14.房地产企业四类典型薪酬模式设计14.1房地产岗

6、位绩效制薪酬设计与案例解析14.2岗位绩效制适用范围固定与浮动部分划分岗位工资与绩效工资划分年终奖金的设计14.3房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计14.4房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计14.5房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计15.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点15.1起步期分析与推进要点15.2雏形期分析与推进要点15.3规范管理期分析与推进要点16.绩效与薪酬重构的外力支持16.1管理咨询公司角色与价值16.2选择管理咨询公司的技巧http://www.taoke.com

7、Page16/16版权所有，侵权必究17.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王少鹏常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介实战房地产讲师，致力于行业、人力及管理研究，曾供职TOP10地产集团、中国500强实业集团，历任人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务，具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，专注房地产HR及管理研究十余