【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)

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1、【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)【课程说明】Ø主办：中房商学院Ø时间：2014年5月10-11日Ø地点：青岛　　【课程收货】　　1、掌握房地产岗位评价工具及方法;　　2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;　　3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;　　4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。　　5、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧;　　6、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案

2、例;　　7、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;　　8、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。　　【学员对象】　　房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)　　【讲师介绍】　　王老师　　实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(地产、制造、商贸)年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。　　授课特点：程结构严谨，

3、形式丰富多样，内容案例紧扣实战，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。　　优势特长：具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究;多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。　　【课程大纲】　　第一部分：绩效部分　　1.我们的行业与本次课程特色　　1.1这是一门什么样的课程　　1.2因果

4、、权变与管理-道与术　　1.3房地产行业的激荡30年　　1.4房地产人力资源管理现状与未来　　1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力　　2.房地产行业与薪酬激励　　2.1从房地产业务特点看薪酬激励　　2.2房地产薪酬激励特点分析　　3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位　　3.1人力资源部门与决策层　　3.2人力资源部门与体系建设　　3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程　　4.考核与薪酬密不可分的关系　　4.1考核与薪酬的关系　　4.2如何做好薪酬与考核的衔接　　1.薪酬设计的起点---岗位评价技术　　5.1岗位评价工具的演变与发展　　5.2

5、岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等　　5.3岗位评价组织技巧　　5.4因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)　　2.薪酬设计的原则　　6.1传统三大公平原则解析　　6.2三大原则之外的实践要点　　3.房地产企业四类典型薪酬模式设计　　7.1房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析　　7.2岗位绩效制适用范围　　固定与浮动部分设计　　岗位工资与绩效工资设计　　年终奖金的设计　　7.3房地产佣金制薪酬设计与案例解析　　佣金制的适用范围　　开发项目佣金的设计　　销售佣金制的设计　　7.4房地产年薪制薪酬设计与案例解析　　年薪制的适用范围　　职

6、能年薪制的设计　　7.5房地产项目管理制薪酬设计与案例解析　　项目年薪制与团队激励体制设计　　4.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点　　8.1起步期分析与推进要点　　8.2雏形期分析与推进要点　　8.3规范管理期分析与推进要点　　5.绩效与薪酬重构的外力支持　　9.1管理咨询公司角色与价值　　9.2选择管理咨询公司的技巧　　10.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力　　第二部分：薪酬部分　　我们的行业与本次课程特色　　1.1这是一门什么样的课程　　1.2因果、权变与管理-道与术　　1.3房地产行业的激荡30年　　1.4房地产人力资源管理现状与

7、未来　　1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力　　2.房地产行业与考核　　2.1从房地产业务特点看绩效考核　　3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位　　3.1人力资源部门与决策层　　3.2人力资源部门与体系建设　　3.3人力资源部门与操作过程　　4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析　　4.1万科文化与其绩效考核剖析　　4.2龙湖文化与其绩效考核剖析　　4.3万达文化与其绩效考核剖析　　4.4思考：企业文化特点与考核理念　　5.BSC工具应用　　5.1BSC的起源与发展　　5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围　　5.3房地产典型

8、BSC考核应用案例解析　　6.KPI指标工具应用　　6.1KPI的特点与应用　　6.2KPI工具应用的几个误区　　6.3房地产企业岗位KPI提取的方法