房地产HR讲师刘洪涛《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2.课程收益Ø掌握房地产岗位评价工具及方法；Ø掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧；Ø掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧；Ø掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。3.课程特色Ø最实用的工具方法；Ø最真实的情景模拟；Ø最实战的落地经验；Ø最纯粹的实战课程。4.课程时间1-2天5.课程介绍1.我们的

2、行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3

3、人力资源部门与薪酬重构操作过程1.考核与薪酬密不可分的关系4.1考核与薪酬的关系4.2如何做好薪酬与考核的衔接2.薪酬设计的起点---岗位评价技术5.1岗位评价工具的演变与发展5.2岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等5.3岗位评价组织技巧5.4因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）3.薪酬设计的原则6.1传统三大公平原则解析6.2三大原则之外的实践要点4.房地产企业四类典型薪酬模式设计7.1房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析7.2岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计7.3房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项

4、目佣金的设计销售佣金制的设计7.4房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计7.5房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点8.1起步期分析与推进要点8.2雏形期分析与推进要点8.3规范管理期分析与推进要点2.绩效与薪酬重构的外力支持9.1管理咨询公司角色与价值9.2选择管理咨询公

5、司的技巧3.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力1.备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。刘洪涛老师1、工作背景专注于房地产人力资源管理工作10年，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。2、授课特点根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将管理理论与人力资源工作实践有效结合，以引导式培训为切入点，充分激发学员参与

6、热情。3、经验与优势：工作经验：具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

7、载最佳的地方专业经验：多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。授课经验：曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程，服务企业包括：中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯（中国）、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-