房地产开发企业薪酬与激励

《房地产开发企业薪酬与激励》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商房地产开发企业薪酬与激励房地产开发企业薪酬与激励主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省安装公司组织结构调整中建协经营管理专家委员会理事山西省电力勘测设计院组织结构调整中国精益建造技术中心高级顾问流程设

2、计复地集团商业地产流程优化清华大学职业经理训练中心讲师复地集团组织管控与业务流程优化手机：13761145781项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践信箱：zhanghezhi@hywit.com中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发工作经历：卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施合伙人上海攀成德管理顾问公司上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升运营经理中国平安集团全国后援管理中心信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发主任助理西安交通大学EDP中心平安集团全国后援管

3、理中心集中运营指挥系统规划与实施制造经理联想电脑集团南方厂绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”21工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商房地产开发企业薪酬与激励房地产企业人力资源管理体系•人力资源管理体系核心框架•人力资源规划•岗位管理•素质评价•招聘管理•培训管理•绩效管理•薪酬与激励BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3

4、房地产开发企业薪酬与激励企业人力资源管理发展趋势EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded企业发展阶段1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标的驱动力控制和遵循效率生产力增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的

5、中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供素质模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2工程行业精细化

6、管理与精益运营解决方案提供商房地产开发企业薪酬与激励现代企业人力资源管理体系核心框架人力资源规划岗位管理体系素质评价体系招聘管理体系提供招聘管方法理制度提供提供聘用标准提供聘用依据方法素质评价工作分析岗位说明书聘用素质评价管理制度提供任职提供任职培训管理体系提供提供资格设计资格标准提供内容基础提供基础依据方法培训管任职资格课程设臵培训提供全面评素质模型理制度价内容提供资格评价依据提供薪酬管理体系绩效管理体系岗位管理方法提供业绩考资格评价提供制度薪酬管方法提供分核内容绩效考核理制度分配配依据指标提供提供基础方

7、法绩效管理晋升绩效考核提供晋升依据提供晋升依据制度人才发展路径现代企业人力资源管理的核心是解决人才的“选、育、用、留”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”房地产开发企业薪酬与激励万科提倡“每个部门经理都应该是人力资源经理”完成任务建立和领导团队员工发展BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商房地产开发企业薪酬与激励部门经理与人力资源部门的

8、工作分工（1）职能部门经理的工作人力资源部门的工作人力资源规划•了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的•汇总并协调各部门的人力资源计划人力资源计划•制定企业人力资源总体规划工作分析和岗位管理•对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人•工作分析的组织协调员提供帮助•根据部门主管提供的信息组织编制岗位说明书•协助工作分析调查招聘管理•说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试•开展招聘活动，扩大应聘