训课件房地产开发企业薪酬与激励

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1、房地产开发企业薪酬与激励慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2房地产开发企业薪酬与激励培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3房地产开发企业薪酬与激励房地产企业人力资源管理体系•人力资源管

2、理体系核心框架•人力资源规划•岗位管理•素质评价•招聘管理•培训管理•绩效管理•薪酬与激励BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4房地产开发企业薪酬与激励企业人力资源管理发展趋势EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded企业发展阶段1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客

3、户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标的驱动力控制和遵循效率生产力增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供素质模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议

4、题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5房地产开发企业薪酬与激励现代企业人力资源管理体系核心框架人力资源规划岗位管理体系素质评价体系招聘管理体系提供招聘管方法理制度提供提供聘用标准提供聘用依据方法素质评价工作分析岗位说明书聘用素质评价管理制度提供任职提供任职培训管理体系提供提供资格设计资格标准提供内容基础提供基础依据方法培训管任职资格课程设置培训提供全面评素质模型理制度

5、价内容提供资格评价依据提供薪酬管理体系绩效管理体系岗位管理方法提供业绩考资格评价提供制度薪酬管方法提供分核内容绩效考核分配理制度配依据指标提供提供基础方法绩效管理晋升绩效考核提供晋升依据提供晋升依据制度人才发展路径现代企业人力资源管理的核心是解决人才的“选、育、用、留”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6房地产开发企业薪酬与激励万科提倡“每个部门经理都应该是人力资源经理”完成任务建立和领导团队员工发展BestOperationPractic

6、es“BringingWorldClassExecution”7房地产开发企业薪酬与激励部门经理与人力资源部门的工作分工（1）职能部门经理的工作人力资源部门的工作人力资源规划•了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的•汇总并协调各部门的人力资源计划人力资源计划•制定企业人力资源总体规划工作分析和岗位管理•对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人•工作分析的组织协调员提供帮助•根据部门主管提供的信息组织编制岗位说明书•协助工作分析调查招聘管理•说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试•开展招

7、聘活动，扩大应聘人员队伍提供依据•进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主•面试应聘人员并作出录用决策管•甄选过程的组织协调工作•甄选技术的开发培训管理•根据公司及工作要求安排员工，对员工进行指导和培•组织设计公司培训体系训•准备培训课程资料•参与设计培训课程体系•组织培训实施•担任公司内部讲师•培训效果跟踪评估和体系改进职业发展•参与职业发展体系设计•建立职业发展体系•担任导师，提供职业发展建议•组织职业生涯规划的实施•为新的业务的开展评估、推荐管理人员•根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计•进行领导

8、和授权，建立高效的工作团队划向公司提出建议BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8房地产开发企业薪酬与激励部门经理与人力资源部门的工作分工（2）职能部门经理的工作人力资源部门的工作薪酬管理•向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的•组织实施岗位价值评估，决定每项工作在公司信息，作为薪酬决策的基础的相对价值•决定给下属奖励的方式和额度•开展薪资调