房地产开发企业绩效考核与薪酬激励

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1、房地产企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】
经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？
多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？
如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？
如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？
如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？【【【课程收益【课程收益】】】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而

2、非人事管理）理念。掌握适用于房地产企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于房地产企业的区域公司、城市公司等二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于房地产企业的开发项目的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于房地产企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【【【课程提纲【课程提纲】】】模块1：：：房地产企业人力资源管理体系：房地产企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势20世纪80年代-21世纪-未来十年案例：万科“每个部门经理都应该是

3、人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2：：：房地产企业绩效考核管理实务：房地产企业绩效考核管理实务Part1．如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核子分公司绩效考核的目标及重点案例分析子分公司战略及评价指标分解所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系成立子分公司绩效考核的组织机构年度子分公司绩效考核运作流程子分公司绩效考核结论Part2．如何制定房地产开发项目部的绩效考核方案从房地产开发项目部的性质看绩效考核的主要特点房地产开发项目

4、部绩效考核实例分析Part3．如何建立岗位全面评价体系将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析专业源于专注品质成就价值-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案能力考核设计及案例分析态度考核设计及案例分析模块3：：：房地产企业薪酬激励管理实务：房地产企业薪酬激励管理实务Part1．薪酬与激励管理体系企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系薪酬体系设计的导向和基本原则薪酬体系设计的四个依据薪酬体系设计并实施成功的前提Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法薪酬体系设计的工作步骤

5、岗位价值评估的常用方法（HayVSIPE）案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3．薪酬体系设计指导第一步：岗位收入水平的确定第二步：薪酬序列、结构第三步：和绩效管理体系挂钩案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4．长期激励股票和期权企业经营者的长期激励机制长期激励通常做法：员工持股计划长期激励通常做法：股票期权案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析【【【推荐讲师【推荐讲师】】】谢谢谢老师谢老师某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客

6、座讲师18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、华夏集团京御地产等。张张张老师张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务

7、管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问专业源于专注品质成就价值-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案清华大学职业经理训练中心讲师部分管理咨询项目经验：：：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化项目管理中铁二局城通公司地铁

8、施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料