建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

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1、建筑施工企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？【【【课程收益【课程收益】】】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。掌握适用于建筑施工企业员工薪酬

2、与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【【【课程提纲【课程提纲】】】模块1：：：建筑施工企业人力资源管理体系：建筑施工企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势
20世纪80年代-21世纪-未来十年
案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理
素质评价
招聘管理
培训管理
绩

3、效管理
薪酬与激励模块2：：：建筑施工企业绩效考核管理实务：建筑施工企业绩效考核管理实务Part1．如何进行二级公司（号码公司、专业公司）的绩效考核
子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
子分公司战略及评价指标分解
所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
成立子分公司绩效考核的组织机构
年度子分公司绩效考核运作流程
子分公司绩效考核结论专业源于专注品质成就价值-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案Part2．如何制定建筑施工项目部的绩效考核方案
从建筑施工项目的性质看绩效考核的主要特点
建筑施工项目部绩效考核实例分析Part3．如何建立岗位全面评价体系
将个人绩效与部门

4、绩效、公司绩效统一起来的实例分析
能力考核设计及案例分析
态度考核设计及案例分析模块3：：：建筑施工企业薪酬激励管理实务：建筑施工企业薪酬激励管理实务Part1．薪酬与激励管理体系
企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
薪酬体系设计的导向和基本原则
薪酬体系设计的四个依据
薪酬体系设计并实施成功的前提Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法
薪酬体系设计的工作步骤
岗位价值评估的常用方法（HayVSIPE）
案例：A建筑施工企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3．薪酬体系设计指导
第一步：岗位收入水平的确定
第二步：薪酬序列、结构
第三步：和绩效

5、管理体系挂钩
案例：B建筑施工企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4．长期激励
股票和期权
企业经营者的长期激励机制
长期激励通常做法：员工持股计划
长期激励通常做法：股票期权
案例：C建筑施工企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析【【【推荐讲师【推荐讲师】】】张张张老师张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师部分管理咨询项目经验：：：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划专业源于专注品质成就价值-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运

6、营解决方案组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设

7、计林林林老师林老师某管理顾问公司合伙人建筑施工行业高级顾问，人力资源管理专家，绩效管理专家咨询项目质量总监、项目董事推荐讲师的其他课程《中国建筑企业的卓越绩效管理模式——精《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时）细化管理与精益运营》（12课时）《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时）《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时）执行力》（12课时）《建筑施工企业客户风险评价》（3课时）《有效的项目管理