刘洪涛：房地产企业培训体系建设与课程实施技巧

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5、控驾驭能力；Ø掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能力；Ø掌握培训效果评估方式及培训辅助性工作，提升培训工作精细化程度。3.课程特色Ø最实用的工具方法；Ø最真实的情景模拟；Ø最实战的落地经验；Ø最纯粹的实战课程。4.课程时间1-2天5.课程介绍1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学

6、习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练1.房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划分法2.1.3培训组织划分法2.2典型房地产培训课程案例2.培训需求的获取与提炼3.1培训需求调查3.1.1培训需求调研表的制定技巧与案例3.1.2培训需求调研的组织技巧3.2培训需求访谈3.2.1培训需求访谈技巧与案例3.3培训需求的应用3.3.1案例：培训需求调研应用的困惑3.3.2重新审视我们的培训需求调研与应用3.3.3理性可行的培训需求与应用技巧3.年度培训计划的制定技巧与操作案例4.1年度培训计划的制定步骤4.1.2制定计

7、划前的预备工作4.1.3计划制定必须思考的三个问题4.2案例：典型年度培训计划剖析4.培训课程的体系建设与管理技巧5.1领导力培训5.1.1培训方式的选择与培训机构剖析5.1.2领导力课程体系设计与操作技巧5.1.3学历或类学历培训的操作技巧5.1.4胜任力模型与领导力5.2新员工培训5.2.1新员工培训的目的5.2.2新员工培训的内容与形式5.2.3案例：某公司新员工培训制度剖析5.3部门与专业系统内训5.3.1部门与系统内训的目的与意义5.3.2部门内训的关键要点5.3.3部门内训的结果